Общий (главный) бюджет

из "Управленческий учет "

НА ГОД, ЗАКАНЧИВАЮЩИЙСЯ 31 ДЕКАБРЯ 19 х7 г. [c.125]
Обратите внимание, если в первом примере все данные о расходах и доходах представлены в денежном выражении, то во втором примере используются только натуральные показатели — количество номеров и проценты. [c.125]
Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для организации в целом. Он состоит из двух основных бюджетов — оперативного и финансового бюджетов. [c.125]
Следует отметить, что составление именно этого отчета является последним шагом при подготовке оперативного бюджета. [c.128]
Все текущие бюджеты тесно связаны друг с другом. Прогноз продаж является первым шагом в процессе составления бюджета. За ним может быть подготовлен бюджет коммерческих расходов. От прогноза продаж также зависит производственный бюджет, на основе которого разрабатывается бюджет закупки/использования прямых материалов, бюджет по труду и бюджет общепроизводственных расходов. В большинстве случаев планы общих и административных расходов и капитальных вложений принимаются на высших уровнях управления. Однако значительная часть такой информации может быть обработана на уровне подразделений фирмы и включена в периодические бюджеты. [c.129]
Именно в этой точке руководство должно решить, принять ли предлагаемый общий бюджет или необходимо изменить планы и пересмотреть отдельные части бюджета снова. [c.130]

Вернуться к основной статье