Сущность и характерные особенности решений

из "Какое принять решение "

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых хозяйственными руководителями. [c.3]
Понятие решение в научной литературе трактуется по-разному. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия решение заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований. [c.3]
Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько, этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение (ЛПР) с помощью определенных правил. [c.3]
Решение как результат выбора представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т. п.). [c.3]
Ниже рассматриваются отдельные методологические вопросы подготовки, принятия и реализации решений, необходимые для понимания и использования материалов последующих разделов книги. [c.4]
Решения классифицируют, руководствуясь различными классификационными признаками. [c.4]
По содержанию решения классифицируют на политические, социальные, экономические, организационные, технические, технологические и т. п. по срокам действия и степени воздействия на будущие решения — на оперативные, тактические и стратегические по виду ЛПР — на индивидуальные и коллективные по степени уникальности — на рутинные, нетворческие, и уникальные, творческие по степени неопределенности (полноты информации) — на решения в условиях определенности, в условиях риска (вероятностной определенности) и в условиях неопределенности. Существуют и другие классификации решений. [c.4]
Предлагаемая и реализуемая ниже при разборе конкретных ситуаций и при проведении деловой игры методология в первую очередь ориентирована на подготовку, принятие и реализацию сложных, творческих решений, принимаемых порой в условиях риска и неопределенности и учитывающих в комплексе все стороны исследуемого объекта (социальную, экономическую и т. д.). При этом рассматриваются как индивидуальные, так и коллективные решения. [c.4]
Перед тем как перейти к описанию содержания отдельных этапов процесса подготовки, принятия и реализации решений, сформулируем некоторые общие положения, характеризующие этот процесс, знание которых, на мой взгляд, позволит более осознанно и критически подходить к принятию решений. [c.4]
В условиях неполноты информации по изучаемой проблеме, невозможности все строго рассчитать и проанализировать, а также множественности мнений о целях, критериях их предпочтительности и т. п. может не существовать единственного, лучшего решения. [c.4]
В зависимости от того, на каких аспектах подготовки и принятия решений делается акцент, можно выделить следующие два подхода к теоретическим построениям в этой области. [c.5]
В рамках математической теории принятия решений разрабатываются нормативные модели принятия решений (первый подход). Цель применения этих моделей — выбор наилучших действий (альтернатив) исходя из заданного критерия и ситуации, в которой принимается решение. Нормативные модели делают акцент на том, как ЛПР должно подходить к принятию решений. [c.5]
Математическая теория принятия решений по экономическим проблемам основана на предположении, что все ЛПР являются экономически мыслящими людьми, т. е. в пределах, допустимых законами, морально-этическими стандартами и т. п., они стараются максимизировать результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия (например, прибыль). [c.5]
Однако в жизни ЛПР не всегда стремится максимизировать экономический результат. Вместо этого ЛПР принимает удовлетворительные , достаточно хорошие решения. В этом случае при принятии решений могут использоваться такие критерии, как приемлемая величина прибыли , надежное выполнение плана и т. п. [c.5]
Математическая теория принятия решений не дает рецептов для демонстрации того, как решения фактически должны приниматься. [c.5]
Попытка осмыслить истинные причины принятия решений привела к возникновению дескриптивных моделей, в основе которых лежит поведенческая теория принятия решений (второй подход). Она носит ярко выраженный объясняющий (как фактически принимаются решения), а не предписывающий (какими должны быть решения) характер. В ней используются психологические модели, в которых учитываются процессы и силы, объясняющие реальное поведение ЛПР. [c.5]
Примером дескриптивной модели, основанной на поведенческой теории принятия решений, является модель справедливости. [c.6]
В качестве выхода может рассматриваться степень мотивации труда, входа — результаты труда, например количество изготовленных деталей. [c.6]

Вернуться к основной статье