Задачи и проблемы

из "Управленческий учет "

Как уже отмечалось, подготовка бюджета продаж является отправной точкой во всем процессе составления общего бюджета. Объем продаж и его товарная структура предопределяют уровень и общий характер всей деятельности предприятия. [c.138]
Оба эти метода имеют преимущества и недостатки. Практика показывает, что большинство крупных корпораций использует комбинацию этих методов. Многие компании полагают, что использование сложных методик, таких как регрессионный анализ, анализ выпуск/затраты и эконометрические модели, не дает более точного прогноза, чем наивные методы, включая опыт персонала и простую экстраполяцию результатов прошлых периодов. [c.139]
Планируемые остатки денежных средств на конец каждого месяца в январе — 34,610 в феврале — 60,190 в марте — 96,240. [c.140]
Тот же самый отчет на английском языке. [c.142]
Тот же отчет на английском языке. [c.144]
Ответы на вопросы для самопроверки даны в конце этой главы. [c.148]
О Планирование выплат расходов. [c.149]
Найдите оценочную сумму средств, которую необходимо занять, или она окажется достаточной выплачивать займы и проценты. Оба варианта рассматривать независимо. [c.150]
О Бюджет закупки материалов. [c.150]
Продажи в кредит объем продаж в кредит составляет 25% от общего объема продаж (75% продаж за наличные или через банк). Предполагаем, что вся задолженность по продажам в кредит будет погашена в течение 30 дней со дня продажи. На 30 сентября на счетах к получению будет отражен результат от продажи в кредит за сентябрь (25% от 40,000). [c.153]
Валовая прибыль составляет в среднем 30% от объема продаж. Фирма рассматривает скидки по закупкам в отчете о прибылях и убытках как прочая прибыль . [c.153]
Расходы заработная плата и жалование служащих составляют в среднем 15% от ежемесячных продаж, аренда помещений — 5% все другие расходы, не включая амортизацию — 4%. Предполагаем, что выплаты по всем этим расходам имеют место каждый месяц. Затраты на амортизацию составляют 1,000 ежемесячно. [c.154]
Закупки фирма поддерживает свои запасы на уровне не менее 30,000. Политика фирмы — закупать ежемесячно дополнительные запасы товаров в количестве, необходимом для обеспечения 70% объема продаж следующего месяца. Условия закупок — 2/10, п/30. Предполагается, что все платежи по закупкам осуществляются в месяц закупки, и используются все скидки. [c.154]

Вернуться к основной статье