Концепция ценообразования с позиций микроэкономики

из "Управленческий учет "

На первый взгляд складывается впечатление, что не следует принимать этот специальный заказ, так как предлагаемая цена 2.45 за один мяч меньше не только регулярной цены корпорации ( 4.00), но даже меньше полной себестоимости ( 3.00). [c.215]
Не следует торопиться с таким выводом. Необходимо провести сравнительный анализ возможных двух вариантов — без специального заказа и с учетом специального заказа. Такой анализ с использованием отчетного формата при маржинальном подходе представлен в таблице 6.2. [c.216]
Таким образом, анализ показал, что предложение компании Старт может быть принято. [c.217]
При анализе решений о принятии спецзаказа могут быть использованы формат сравнительной отчетности маржинальной прибыли и также приростной анализ. Маржинальный подход наглядно отражает эффект изменения переменных затрат на величину маржинальной прибыли, а также на величину чистой прибыли. [c.217]
Постоянные затраты при существующем уровне производственных возможностей обычно не изменяются, если специальный заказ принимается, следовательно, они не являются релевантными и могут быть вообще исключены из анализа. С другой стороны, если требуются дополнительные постоянные затраты для выполнения необходимого объема операций, то и они становятся релевантными к данному решению. Примерами релевантных постоянных затрат являются закупка дополнительного оборудования, увеличение затрат на аренду помещения, увеличение затрат на обслуживание, страхование и контроль. [c.217]
Из этой таблицы очевидно, что продукт У приносит большую маржинальную прибыль, и, следовательно, именно его мы должны запустить в производство. [c.219]
Но если известно, что производственная мощность ограничена 1,000 машино-часами, и что за один час можно произвести четыре единицы продукта X или одну единицу продукта У, необходимо продолжить анализ с учетом информации о лимитирующем факторе, в данном случае это машино-часы. [c.219]
Теперь ясно, что выбор следует сделать в пользу продукта X, так как при производстве этого продукта достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и, следовательно, на весь объем деятельности в целом. [c.219]
Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. [c.219]
Во многих случаях в реальной практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Задача максимизации прибыли или минимизации затрат решается здесь с помощью линейного программирования. Модели линейного программирования в управленческом учете будут рассмотрены далее (см. главу 8). [c.219]
Имеется предложение покупать эту деталь за 24. Как должно поступить руководство компании На первый взгляд компания должна выбрать вариант покупки этой детали, так как это обойдется ей дешевле на 3 за одну деталь. Но такое решение может быть преждевременным. Следует проанализировать всю релевантную информацию. [c.220]
Данные для анализа принятия решения в этом случае при условии, что освободившееся оборудование никак не будет использоваться, приведены в таблице 6.3. [c.221]
Обратите внимание, что в данном случае использован релевантный подход в чистом виде, в таблице присутствует только информация по статьям затрат, которые отличаются по этим двум вариантам. [c.221]
Альтернативное использование высвободившегося оборудования и других производственных ресурсов может принести большую прибыль. Как правило, на практике компании производят сами комплектующие части, если имеющиеся производственные мощности не могут быть использованы лучшим образом. [c.222]
Продолжим рассмотрение нашего примера. Допустим, что у нас еще есть два варианта использования освободившегося оборудования. Вместо детали 25 может производиться другая продукция с маржинальной прибылью 28,000, или это оборудование может быть сдано в аренду за 8,000. Рассмотрим все четыре варианта в таблице 6.4., данные по первым двум вариантам уже анализировались в таблице 6.3. [c.222]
Как видим теперь, анализ этих четырех вариантов показывает, что покупка детали 25 и использование освободившегося оборудования для производства другой продукции с данной маржинальной прибылью является наилучшим вариантом, так как в этом случае затраты на эту деталь являются минимальными среди возможных вариантов (212 тыс. долларов). [c.223]
Таким образом, в ситуации принятия решения купить или производить комплектующие для изделий, требующих сборочных операций, выбор оптимального решения основывается не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цены закупки, но, главным образом, на анализе альтернативного использования высвобождаемого при этом оборудования и других производственных ресурсов. [c.223]

Вернуться к основной статье