Учет в торговле

из "Практическое пособие по бухгалтерскому учёту Издание 4 "

Американские фирмы по производству и продаже текстиля и одежды создают общую электронную систему учета спроса и взаимного информирования, чтобы быстро реагировать на часто меняющуюся (до шести раз в году) моду. Они рассчитывают не только сократить расходы на складские запасы, но и вернуть назад производства, переместившиеся в страны с дешевой рабочей силой, — азиатские производители просят делать заказы за три месяца, а сейчас счет идет на недели и даже на дни. [c.373]
Главное, что принесла информационная революция, — это возможность невиданно повысить эффективность всей хозяйственной деятельности. Миллиарды долларов инвестируются в электронную инфраструктуру, необходимую для сверхбыстрого функционирования экономического механизма. Создание систем информации и связи можно сопоставить со строительством железных дорог и в целом с развитием системы коммуникаций на заре промышленной революции. Возникает нервная система , без которой любое государство обречено на отсталость. [c.373]
В конечном итоге весь цикл создания, продажи и потребления материальных благ будет находиться под постоянным ежесекундным контролем. Сенсоры в магазинах, датчики на транспорте будут передавать постоянные сигналы на спутники и оттуда — управляющим, чтобы они имели возможность осуществлять полный и постоянный контроль за происходящим. Эти сведения будут сопоставляться с данными изучения спроса. Каждая единица сэкономленного времени более ценная, чем предыдущая. Ускорение возрастает. [c.373]
Указанные факторы наряду с другими значительно усилят дисбаланс между богатыми и бедными государствами. Однако главный барьер создаст само различие в функционировании быстрых экономик высокоразвитых стран и медленных , характерных для остального мира. [c.374]
Рассмотрим подробнее методику учета основных операций на материалах объединения универмагов одной из восточно-европейских стран. [c.374]
Разработана единая для всей торговли система кодов, широко применяют машиночитаемые источники первичной информации. [c.375]
По каждой статье расходов отражают месячный план, фактическую сумму за месяц, план, увеличивающийся с начала года, фактическую сумму нарастающим итогом с начала года, отклонения между этими суммами, выполнение плана в процентах, фактическую сумму расходов по сравнению с расходами прошлого года, динамику в процентах. [c.375]
Учет издержек и результатов по товарным отделам и по универмагу в целом предусматривает поэтапное выявление результатов и строится по следующей схеме реализованные торговые скидки + прочие доходы = всего доходов всего доходов + доходы, не зависимые от товарооборота — издержки, зависимые от товарооборота = результат брутто издержки, не зависимые от товарооборота = результат нетто. [c.376]
В универмаге применяют принцип управления по отклонениям. Трудности заключаются в нормировании соответствующих показателей, разработке нормативов, в установлении границ отклонений. Рас ширение и совершенствование системы технико-экономических нормативов для планирования и анализа хозяйственной деятельности предприятий и организаций торговли способствуют улучшению системы управления в целом. К важнейшим нормативам относят, например, товарооборот на одно рабочее место, на 1000 единиц фондов, товарные запасы на 1 м2 торговой площади, соотношение издержек и доходов и т. д. Эти нормативы, как правило, должны быть рассчитаны на рациональную организацию работы предприятия. [c.376]
Разработаны и введены в память машины границы отклонений от нормативов. Они могут устанавливаться как в абсолютных показателях, так и в относительных величинах. [c.376]
Управленческие расходы не распределяют по товарным отделам и учитывают при расчете прибыли по универмагу в целом. [c.376]
Информация об издержках, доходах и результатах деятельности оценивается путем установления отклонений от плана, факторов влияния, определения мероприятий, направленных на устранение недостатков. [c.376]
Контролируют расходы на предприятиях ответственные лица. Так, руководитель отдела рационализации отвечает за расходы на энергию, телефонные расходы и др., руководитель транспортного отдела — на горючее, по ремонту руководитель, торгового отдела — по рекламе, хранению и подготовке товаров к продаже и т. д. главный бухгалтер — за расходы на автоматизированный учет, за размер отчислений в фонд ремонтов, культурный и социальный фонды и т. д. [c.376]

Вернуться к основной статье