Планирование и организация оплаты труда

из "Сборник задач и деловых игр по организации, планированию и управлению производством на предприятиях химической промышленности "

Для определения расчетного показателя фонда заработной платы (ФЗП), который потребуется предприятию для выполнения производственной программы, необходимо знать списочную численность работающих по категориям, эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего в течение года, формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии, тарифные ставки и должностные оклады, системы премирования, действующие на предприятии. [c.98]
Планирование заработной платы включает определение ФЗП и средней заработной платы. [c.99]
В состав ФЗП входят основная заработная плата, непосредственно связанная с оплатой выполняемых работ (оплата за проработанное время), и дополнительная, связанная с разными льготами, предусмотренными трудовым законодательством (оплата непроработанного времени). [c.99]
При расчете ФЗП рабочих различают прямой, часовой, дневной и годовой фонды заработной платы. [c.99]
Оплата отпусков всех видов рассчитывается как произведение среднедневной заработной платы на число дней отпуска и списочную численность рабочих. [c.100]
Фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП определяем на основании штатной численности этих категорий трудящихся и их должностных окладов. [c.101]
Соблюдение принципа оплаты труда требует экономического обоснования принимаемых показателей премирования иными словами, необходимо выяснить, при каком условии премирование не вызывает уменьшения прибыли (или увеличения себестоимости продукции). [c.101]
Пример 8.1.Исходные данные. Цех имеет в своем составе два отделения 1) подготовки компонентов и прессования и 2) упаковки изделий. [c.101]
Цех работает в две смены по 6 ч с получасовым перерывом на обед. Начало первой смены в 7 ч 00 мин. Шестидневная рабочая неделя. [c.101]
Эффективный фонд времени работы оборудования в год 300 дней. [c.101]
Планируемый коэффициент выполнения норм 1,2. В отделении подготовки компонентов и прессования условия труда особо вредные. Применяется повременно-премиальная система оплаты труда, премии составляют 30% от заработной платы по тарифу. [c.102]
В отделении упаковки условия труда вредные. Применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, премии составляют 20% от заработка по тарифу. [c.102]
В отделении подготовки компонентов и прессования в каждой смене имеется неосвобожденный бригадир-прессовщик V разряда, а на упаковке — неосвобожденный бригадир IV разряда. Доплата бригадирам составляет 10 % от заработной платы по тарифу. [c.102]
Премии из фонда материального поощрения 5 % от заработка по тарифу для всех рабочих. [c.102]
Определить численность основных производственных рабочих, рассчитать плановый фонд заработной платы и среднегодовую заработную плату одного рабочего. [c.102]
Определяем коэффициент списочного состава - по (8.6) = 306/272=1,12. [c.103]
План выпуска 100 000 изделий фактически выпущено 103 000 шт. Себестоимость 1 шт. 8 руб., в том числе цеховые и общезаводские расходы 1 руб. 80 коп. Численность рабочих 140 человек. Средняя дневная тарифная ставка 5,9 руб. Расход электроэнергии на 1 шт. по плану 52 кВт ч, фактически 50 кВт-ч. Плановая цена 1 кВт-ч 0,02 руб., расчетный период — месяц (25,4 дня). Расход краски на 1 изделие по плану 0,08 кг, фактически 0,05 кг. Плановая цена 1 т краски 2000 руб. [c.105]
Рассчитать размер премии в процентах от месячного тарифного заработка рабочих за каждый процент установленных показателей премирования и определить максимально возможный размер премирования. [c.105]

Вернуться к основной статье