Состав организационной структуры

из "Организация производства на предприятии "

Организационная стриктура предприятия — это состав и размеры его организационных ячеек, их соотношение и формы построения. [c.153]
Организационная ячейка является строительным камнем организационной структуры. Более мелкие единицы могут быть собраны в большие в соответствии с принципами построения организационных структур. [c.153]
Наименьшая ячейка организационной структуры предприятия — если она даже не показана на организационных схемах — рабочее место, которое уже не дробится на более мелкие ячейки. Рабочие места осуществляют ограниченные производственные элементы определенного процесса (например, выполняют различные технологические операции). Они могут обслуживаться одним или несколькими рабочими. Рабочие места могут быть объединены в заданные большие организационные единицы. Рабочие места, осуществляющие производственные процессы, обычно объединяют в цехи, цехи — в заводы, заводы — в объединения. Остальные рабочие места, обеспечивающие основные производственные процессы, сначала объединяют в группы, а те, в свою очередь, — в отделы, отделы — в службы (ремонтную, инструментальную и др.). [c.153]
Вертикальное разделение (создание многих организационных ступеней) в этих условиях также может быть расширено. При этом очевидно, что внутри организации углубление разделения труда возможно только до границ, имеющих смысл. Вертикальное разделение организации тогда оптимально, когда время прохождения от принятия решения до его исполнения наиболее приемлемое. Если вертикальное разделение не оптимальное, то путь движения приказов и отчетов длиннее необходимого, появляется опасность несоответствия движения информации сверху вниз и наоборот. [c.154]
Самое главное с точки зрения разделения организационной структуры — это рациональное разделение сфер деятельности. По возможности каждое решение должно приниматься на более низком уровне (ступени), на котором в представленном круге вопросов имеется для этого достаточная информация. [c.154]
Между организационными ступенями образуются связи с различными целями и свойствами. Связи эти отличаются большим многообразием. К ним относятся сообщение данных, заявочные, контролирующие, совещательные и другие связи. Совещательный орган не связан с другими соподчиненными органами. Работа различных организационных единиц только тогда может быть эффективной, если специальные знания их работников совпадают со специальными требованиями, выдвигаемыми поставленными заданиями, и проблемы организации работы могут быть выяснены с помощью многосторонних информационных связей внутри единицы. [c.154]
При определении организационной структуры надо решить также, какая деятельность должна быть организационно сконцентрирована (централизована) либо раздроблена (децентрализована). Обычно деятельность, направленную на достижение будущих результатов, целесообразно организационно сконцентрировать (например, перспективное планирование, организация, развитие, финансовое хозяйство). [c.155]
Количество переданных на различные организационные уровни решений определяет так называемую пирамиду решений. Установление разветвленной иерархии уровней принятия решений предполагает, что по всем значительным вопросам решения принимаются на высших уровнях управления организацией, а менее значительные и часто повторяющиеся вопросы решают руководители более низкого уровня. [c.155]
Уровень централизации (децентрализации) видов деятельности в рамках промышленного предприятия (организации) во многом зависит от его технико-экономических характеристик (отраслевых особенностей, масштаба производства и т. д.). В то же время внутри любой отрасли промышленности правомерно существование расхождений в отношении горизонтального и вертикального разделения различных видов деятельности. [c.155]

Вернуться к основной статье