Системный подход к формированию и совершенствованию производственной структуры

из "Организация планирование и управление промышленным предприятием "

Третьим общим подходом к формированию и совершенствованию производственных структур любого уровня является их соответствие целям функционирования конкретной системы (отрасли, объединения, предприятия и т. д.). Последняя рассматривается как многоцелевая, призванная обеспечить осуществление четырех классов целей технических, экономических, социальных, организационных. Производственная структура рассматривается в качестве одной из организационных форм, средств реализации установленных целей. [c.56]
При проектировании конкретной производственной структуры должны быть также учтены возможности изменения этих целей в будущем, что, в свою очередь, определяет динамичность производственной структуры, необходимость ее совершенствования с изменением целей либо характера функционирования системы. Цели функционирования систем разного иерархического уровня рассматриваются как взаимоувязанные. [c.56]
Формирование и совершенствование производственной структуры производственных объединений и предприятий осуществляется как составная часть научно-технического и организационного развития отрасли, в тесной связи со всеми другими его аспектами. Основу этого процесса составляет планирование, имеющее целью определение исходя из заданной программы выпуска конечной продукции и намечаемых изменений в факторах производственной структуры требуемого ее состояния и разработку плана перевода существующей структуры в новое заданное состояние. [c.56]
Исходный пункт планирования развития производственной структуры — ее прогнозирование, имеющее целью выявление тенденций будущего развития на основе анализа факторов, вызывающих структурные изменения в существующем и предшествующем состояниях. Другая важная задача прогнозирования— выработка эталонных оценок для планирования в связи с намечаемым освоением новых видов продукции и изменениями факторов производственной структуры. Прогноз должен охватывать все основные уровни данной производственной системы отрасль (подотрасль) — производственное объединение (самостоятельное предприятие)—производственную единицу (цех). [c.56]
тех видов продукции, которые в наибольшей степени определяют требования к производственной структуре. К последней относятся ведущие изделия, характеризующие производственный профиль соответствующей системы. [c.57]
Прогнозирование технического и организационного уровней производства заключается в наиболее вероятной оценке будущего состояния технологии производства, структуры парка машин и оборудования, механизации и автоматизации, форм общественного разделения труда и организации производства и других факторов производственного аппарата и создании на этой основе соответствующих эталонных оценок. [c.57]
Сравнение прогнозируемой производственной структуры с существующей позволит выявить возможности приближения последней к эталонной производственной структуре. [c.57]
Следует различать общие и частные закономерности развития производственной структуры. Первые характеризуют процесс в целом, вторые — его отдельные стороны. [c.59]
Производственная структура составляет ту организационную форму, в которую облекается производственный процесс предприятия, его техника и технология. [c.60]
Максимальная эффективность производства может быть достигнута только в том случае, если структура предприятия, техника и технология производства полностью соответствуют друг другу. Для этого необходимо совершенствовать производственную структуру, приводить ее в соответствие с изменениями в изготовляемой продукции, методах, технике и технологии производства. Одновременно вносятся изменения в организационную структуру предприятия (объединения, комбината). Основные направления совершенствования производственной структуры вытекают из закономерностей ее развития, определяются ими. [c.60]
При проектировании производственной структуры предприятия (производственного объединения) важная роль принадлежит ее экономической оценке. Основными критериями для этого служат достигаемые при разном составе и характере специализации цехов (производственных единиц) уровень трудоемкости продукции и производительности труда, степень использования основных фондов и элементов оборотных фондов, длительность производственного цикла изготовления продукции, сравнительный уровень затрат на внутризаводскую транспортировку предметов труда и готовой продукции, уровень затрат на производство продукции (ее себестоимость), удельные капитальные вложения. Следовательно, выбирая соответствующий вид производственной структуры предприятия, руководствуются тем, какие преимущества она дает уменьшение времени на производство изделий, повышение выработки одного работника, увеличение съема продукции с одного агрегата и с 1 м2 производственной площади, экономия материалов, сокращение объема внутризаводских перевозок, количества и протяженности транспортных маршрутов, обеспечение минимальных капитальных вложений. Обобщающим критерием служит уровень затрат труда на производство продукции при различных видах производственной структуры. Критерии экономической целесообразности производственной структуры получают свое выражение в определенной системе технико-экономических показателей, позволяющих оценивать ее с точки зрения размеров производственных подразделений, характера взаимосвязи между ними, степени их централизации, уровня специализации и пропорциональности, пространственного размещения. [c.60]
В зависимости от особенностей той или иной отрасли этот перечень может быть дополнен и другими необходимыми критериями. [c.61]
Технико-экономические показатели должны обеспечивать возможность выбора оптимального варианта структуры предприятия путем сопоставления таких критериев (показателей) как в процессе проектирования, так и при оценке и экспертизе проектных решений. [c.61]

Вернуться к основной статье