Цели и задачи, реализуемые в процессе управления

из "Организация планирование и управление промышленным предприятием "

Эффективность управления производством обусловлена во многом тем, насколько оно (управление) обеспечивает выполнение поставленных общественных целей и конкретных технических и экономических задач. Известно, что, прежде чем осуществлять какой-либо план, программу, определить пути и методы тех или иных экономических и организационных процессов, необходимо сформулировать цели и задачи, определить ту целевую функцию, которой следует руководствоваться в ходе проведения определенной организаторской работы. [c.194]
Стратегические (общие) задачи. В экономических системах движение, развитие всех элементов, есть переход из одного состояния в другое, совершаемый в результате сознательной, целенаправленной деятельности людей, и отражает процесс развития систем и перспективы их функционирования. [c.194]
Само собой разумеется, что подобный перевод не совершается автоматически. Он является результатом управляющего воздействия, осуществляемого различными методами. Это воздействие на предприятия осуществляют все работники управленческого аппарата, выполняющие конкретные функции. [c.195]
Перевод системы из одного состояния в другое может иметь две стороны количественную (увеличение объема выпуска продукции, расширение масштабов производства, рост численности) и качественную (переход на более высокие стандарты, более сложную продукцию, повышение качества и надежности машин и т. д.). Перевод системы из одного состояния в другое происходит также в процессе повседневного оперативного управления производством. Этот перевод может, например, соответствовать технологическим переходам в производственном процессе или логике производства в целом. Механизм этого явления выглядит следующим образом. [c.195]
Объект управления в каждый отдельный отрезок времени находится в определенном состоянии. Предположим, объект С имеет четыре возможных состояния а, б, в, г, где а — процесс технической подготовки производства б — организация технологического процесса в — процесс комплектации и технического контроля г — процесс реализации продукции. Эти последовательные состояния могут изменяться под воздействием определенных управляющих факторов. [c.195]
например, задача состоит в том, чтобы перевести систему С] из некоторого начального состояния а в заданное состояние г при помощи управляющего воздействия. [c.195]
Если изобразить указанное воздействие в виде конкретных функциональных процессов, совершаемых службами заводоуправления,—функции исследования, проектирования, конструирования, нормирования через д, функцию организации производства через в, функцию контроля через ж, функцию реализации продукции через з, то мы получим схему связей между состояниями а, б, в, г управляющими воздействиями д, е, ж, з в следующем виде (рис. 10.1). [c.195]
Следовательно, первой важнейшей задачей процесса управления производством является перевод отдельных элементов системы и всей системы в целом из одного состояния в другое. [c.195]
Анализ содержания труда руководителей отраслей, объединений, предприятий показывает, что для этой категории работников аппарата управления характерно решение стратегических задач управления. Что касается руководителей цехов, участков, то основное содержание их трудовых процессов связано с решением тактических, оперативных, задач по текущему руководству производственными процессами. [c.197]

Вернуться к основной статье