Конкурентное информационное преимущество

из "Информация как социальный и экономический ресурс "

Рассмотренный выше пример исключительно важен, поскольку он раскрывает канал, по которому новые знания могут воздействовать на производство и на отношения между людьми. Но не менее важно персональное (личностное) использование информации в экономических процессах. [c.15]
Существует два основных источника получения информационного преимущества. Первый состоит во внеэкономической монополии на обладание информацией, возникающей при отсутствии информационной свободы (наличии административных препятствий для распространения информации). Экономический субъект использует для получения прибыли информацию, недоступную остальным участникам рыночного процесса. [c.16]
Второй источник получения информационного преимущества состоит в индивидуальной способности некоторых индивидуумов лучше и быстрее других оценить и понять общедоступную информацию. В этом случае они могут получить дополнительную прибыль, которая может быть понята как премия за лучшее использование информации. [c.16]
На первый взгляд кажется, что профессиональные инвесторы должны быть активными менеджерами. Потенциальный выигрыш от активного управления фондами огромен. Однако активному менеджеру трудно победить рынок. Теория утверждает даже, что ликвидные рынки столь эффективны, что менеджеру невозможно постоянно управлять лучше, чем рынок. Не существует такого индивидуального конкурентного преимущества, которое позволяет постоянно обыгрывать рынок В лучшем случае его можно использовать для временного получения прибыли, больше средней. Следует учесть также, что менеджер может достичь лучшего результата за счет большего риска. [c.17]
Поэтому совершенно неверен лозунг дайте верную информацию в нужном количестве и в подходящее время с приемлемыми издержками, и я переверну мир . Необходима еще индивидуальная или коллективная способность быстрее других правильно оценить существующую информацию и быстро извлечь имплицитно содержащиеся в ней следствия относительно ближайшего и более далекого будущего. [c.17]

Вернуться к основной статье