Социологическая служба предприятия, ее функции

из "Организация планирование и управление промышленным предприятием "

Управление научно-техническим прогрессом представляет собой деятельность управляющей подсистемы, направленную на объект управления — производственные и научные коллективы, занятые научно-техническими исследованиями и внедрением их результатов в производство для достижения целей, стоящих перед данной производственно-хозяйственной системой. [c.209]
Структура аппарата управления НТП должна соответствовать требованиям самого объекта управления, для чего разнообразие управляющей подсистемы должно соответствовать разнообразию управляемой подсистемы. Только при этом условии управляющая подсистема сумеет оказывать на управляемый объект воздействие такой глубины и силы, каких требует последний для своего эффективного функционирования и развития. Сам аппарат управления строится на основе выделения функций управления и объектов приложения этих функций исходя из задач, стоящих перед предприятием, объединением в области научно-технического развития. [c.209]
В относительно стабильных технических и организационных условиях производства, т. е. при выпуске в течение сравнительно длительного периода освоенной продукции и незначительных изменениях ее конструкции, применяемой технологии, организационных форм производства, используется традиционная линейно-функциональная структура управления, при которой каждая служба аппарата управления несет ответственность за выделенный ей круг задач. При всех своих преимуществах эта структура обладает рядом недочетов, снижающих ее эффективность, к ним относятся громоздкость аппарата функциональных органов, которыми надо руководить руководителю-единоначальнику слабые горизонтальные связи между различными функциональными службами недостаточная маневренность системы управления. [c.209]
Управление по проекту применяется на предприятиях, в объединениях в случае перестройки производства (или управления) в связи с внедрением прогрессивных технологических процессов, передовых форм организации, проведения реконструкции, внедрения АСУП и других проектов, затрагивающих многие службы предприятия. [c.210]
Для эффективного руководства соответствующим видом работ (разработки соответствующего проекта и контроля за ходом его осуществления) создается специальная служба, как правило, из работников различных существующих функциональных служб. После выполнения поставленной задачи служба распускается либо получает новое задание. Управление по проекту эффективно только тогда, когда данная служба наделяется правом распоряжения соответствующими ресурсами. [c.210]
Управление по продукту создается в целях сквозного контроля за подготовкой и ходом изготовления каждого отдельного продукта в условиях сложной кооперации его производства. Для этого создается либо специальное подразделение, либо выделяются ответственные исполнители по продукту. В отличие от управления по проекту вновь созданный орган управления не наделяется правом распоряжения материальными или финансовыми ресурсами. [c.210]
Служба нововведений создается для осуществления работ, связанных с новыми проектами. Что касается текущего производства, то управление им осуществляется в этом случае существующими линейными и функциональными службами. Эта форма управления применяется на предприятиях, в объединениях, осваивающих в широких масштабах новую продукцию, постоянно и в значительных масштабах внедряющих новую технику, прогрессивную технологию, передовую организацию производства и управления. Как правило, эта служба наделяется необходимыми ресурсами для решения стоящих перед ней задач. [c.210]
Координационные комиссии представляют разновидность управления по проекту. Отличаются они от последнего тем, что не имеют постоянного штата специалистов. Задача этой службы — согласование действий всех других служб, участвующих в решении проблемы. [c.210]
Заместитель директора HTI.1 по подготовке производств . [c.211]
Перечисленные формы организационной структуры имеют немало разновидностей. Общим для всех них является направленность на осуществление поставленных целей и временный характер функционирования — до решения поставленной проблемы. При встраивании форм программно-целевого управления в линейно-функциональную структуру образуются матричные структуры управления. В этом случае отдельные работники имеют двойное подчинение с одной стороны,— руководителю своего функционального отдела (в составе которого работник числится в штате), а с другой — руководителю программно-целевого органа, в состав которого они командированы для выполнения конкретной программы. Особенность матричной структуры, следовательно, в том, что руководитель программы наделяется высшим руководством организации особыми полномочиями, позволяющими ему осуществлять текущее и оперативное управление программой, не нарушая взаимоотношений, сложившихся в рамках линейно-функциональной структуры. [c.212]
В условиях интенсивного типа развития промышленного производства и ускорения темпов научно-технического прогресса быстрое распространение получают различные формы интеграции науки с производством. В рамках основного (первичного) звена народного хозяйства к ним относятся исследовательские лаборатории и конструкторские бюро на предприятиях научно-технические центры объединений и предприятий НИИ в составе крупных производственных объединений и предприятий. Для организационной структуры управления научно-техническим прогрессом в крупных производственных объединениях и на предприятиях характерно централизованное управление научно-техническими подразделениями. В этом случае создается единый для производственного объединения научно-технический центр, возглавляемый техническим директором — заместителем генерального директора ПО. Такие центры имеются в объединениях ЗИЛ, ГАЗ, Автодизель , Уралмаш и др. В качестве примера на рис. 11.1 приведена структура НТЦ производственного объединения, осуществляющего разработку и освоение новой продукции и новой технологии. [c.212]

Вернуться к основной статье