Задачи, содержание и порядок разработки плана производства и реализации продукции

из "Организация планирование и управление промышленным предприятием "

Задача планирования производства и реализации продукции состоит в изыскании возможностей увеличения выпуска необходимой народному хозяйству высококачественной продукции при наиболее полном и эффективном использовании средств производства и трудовых ресурсов. [c.253]
Основными требованиями к планированию производства и реализации продукции в объединениях (на предприятиях) являются. [c.253]
Ориентация плана производства и реализации продукции на удовлетворение потребностей общества. Это требование вытекает из основного экономического закона социализма и отражает социально-экономическую политику партии и государства. Оно подкрепляется установленным порядком разработки плановых заданий снизу — с производственных объединений (предприятий), которые совместно со сбытовыми организациями проводят предварительную работу с потребителями по уточнению спроса на продукцию и заключению между ними хозяйственных договоров. [c.253]
Экономическая и инженерная обоснованность плановых расчетов. Это требование предполагает разработку планов производства и реализации продукции на основе экономических и инженерных расчетов, не допуская установления плановых заданий только из сложившейся в предплановом периоде динамики соответствующих показателей. [c.253]
Расчеты плана производства, мощности, уровня специализации и других показателей должны основываться на научно обоснованных нормах и нормативах. [c.254]
Оптимизация плана производства выражает требование четкого определения цели производства и с помощью экономико-математического моделирования нахождения наилучшего варианта производственной программы с учетом более полного и эффективного использования производственных мощностей и ресурсов. [c.254]
Наряду с перечисленными требованиями при планировании производства и реализации продукции необходимо учитывать степень равномерности производства и пропорциональность загрузки основных фондов, комплектность выполнения заказов, расширение специализации продукции, обновление ее номенклатуры и ассортимента, повышение качества, обеспечение устойчивых темпов развития производства. [c.254]
План производства и реализации продукции разрабатывается на перспективу — в пятилетнем плане и на текущий период — в годовом техпромфинплане. Он включает следующие разделы производство и реализация продукции в натуральном выражении, изменение остатков нереализованной продукции, баланс производственной мощности и ее использование. [c.254]
В перспективных планах отражаются динамика развития производства, влияние на его рост технического перевооружения или реконструкции предприятия, освоение новых видов продукции, укрепление хозяйственных связей с потребителями и поставщиками, последовательная специализация и кооперирование. [c.254]
В работе над пятилетними планами используются результаты анализа развития производства в предшествующем периоде, информация об отечественных и зарубежных научных и технических достижениях, данные о росте технического и организационного уровня производства, портфель заказов по длительным хозяйственным связям, направления развития подотрасли, отрасли, района. [c.254]
В годовых планах производства и реализации продукции конкретизируются задания пятилетних планов на соответствующий год с распределением по кварталам в связи с выявлением дополнительных резервов производства, уточнением спроса на продукцию, принятием объединением (предприятием) встречных планов. Встречные планы составляются снизу (планы бригад, цехов, предприятий). Будучи подкрепленными мерами по рациональному использованию выделенных ресурсов, они способствуют выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов. Согласно Положению о порядке разработки, стимулирования и учета выполнения встречных планов встречные задания принимаются предприятиями на каждый год по сравнению с контрольными цифрами, установленными пятилетними планами на соответствующий год, и включаются в тех-промфинпланы. [c.254]
Встречные планы способствуют повышению напряженности плановых заданий. Планы производства считаются напряженными, если они обеспечивают выполнение установленных заданий и рациональное использование на нормативном уровне производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Исходной базой для определения степени напряженности плана производства служат паспорт предприятия, система прогрессивных норм и нормативов, контрольные цифры и утвержденные задания. [c.255]
При определении объемов и структуры продукции предприятия ориентируются на конечные народнохозяйственные результаты. Это обусловлено тем, что готовая продукция одних предприятий служит исходным сырьем или полуфабрикатами для других. От качества поступающего сырья, материалов, полуфабрикатов зависит качество конечного продукта, идущего на удовлетворение потребностей общества. [c.255]
На втором этапе план производства распределяется по кварталам с учетом количества рабочих дней в каждом квартале, обязательств по заключенным договорам и заказам-нарядам или по централизованно установленным срокам поставок, а также срокам освоения новых видов продукции, изменения сменности работы оборудования и рабочих, ввода в действие новых производственных мощностей, нарастания объемов выпуска продукции. [c.255]

Вернуться к основной статье