Равномерная работа предприятия и методы ее измерения

из "Организация планирование и управление промышленным предприятием "

Под равномерной работой предприятия понимается выпуск готовой продукции равномерными частями в равные промежутки времени в соответствии с плановым заданием. Равномерность выпуска продукции обеспечивается ритмичным движением производства по всем цехам и стадиям технологического процесса. В значительной степени этому способствует высокий организационный и технический уровень производства. В условиях комплексной механизации и особенно автоматизации технологических процессов производство подчинено единому ритму, синхронности и непрерывности его движения. [c.291]
Самым общим показателем равномерности выпуска продукции является коэффициент ритмичности, характеризующий удельный вес сдачи продукции за каждую декаду, день, смену по отношению к месячному пла --у. Для расчета планового коэффициента декадной ритмичности определяется среднедневная норма сдачи продукции в каждом месяце исходя из количества рабочих дней, затем она умножается на количество дней в каждой декаде. [c.292]
Пример. В январе 22 рабочих дня. Следовательно, среднедневная норма сдачи продукции будет равна 4,54% месячного задания (100 22). Количество рабочих дней по декадам распределилось в I декаде — 7 дней II декаде — 7 и III декаде — 8 дней. Тогда планируемые объемы сдачи продукции по декадам составят I декада — 31,8% (7 4,54) II декада — 31,8 и III декада — 36,4 %. [c.292]
Фактическое выполнение плана по декадам оценивается по результатам двух первых декад по отношению к плану, т. е. без перерасчета фактического выпуска продукции за месяц, как это показано в табл. 16.3. [c.292]
В ряде министерств плановый коэффициент ритмичности устанавливается предприятиям в качестве расчетного показателя для стимулирования последовательного повышения равномерности работы. При его определении учитывается сложность, многономенклатурность производства, внедрение новых изделий, освоение вновь вводимых мощностей и другие факторы, влияющие на равномерность работы. Исчисление равномерности работы по декадам применимо для предприятий серийного, многономенклатурного производства. [c.292]
Механизация оперативного управления выдвинула задачу создания принципиально новой информационной документации по форме и по содержанию, отвечающей требованиям ее обработки на ЭВМ. Традиционные журналы и ведомости нормативно-справочной документации заменяются массивами машино-носителей, вводится единое кодирование обозначений. Так как автоматизированное оперативное управление производством реализуется с наибольшим приближением к производственным процессам, усиливается значение учета в планировании и особенно в регулировании факторов, влияющих на ход производства. [c.294]
Моделируя на ЭВМ движение производства по выбранным периодам (сутки, смена), составляют планы-графики запуска и выпуска. Они могут быть выполнены в виде полных и неполных графиков первые представляют собой пооперационные расписания, вторые регламентируют только две крайние операции технологической стадии начальную и заключительную. Как правило, применяются неполные планы-графики, которые регламентируют запуск и выпуск деталей, хотя для целей внутрицехового планирования наиболее эффективно применение полных планов-графиков. [c.295]
В ИВЦ на перфорационных машинах эти данные пробиваются, затем записываются на магнитную ленту и вводятся в память машины для обработки результатов о сдаче продукции за сутки и с начала планируемого периода нарастающим итогом. [c.295]
Сведения сортируются, сопоставляются с графиком и выносятся на выходную печать. По результатам сравнения формируется информация о допущенном отставании. Эта информация ежедневно поступает в производственно-диспетчерский отдел в виде табуляграмм для оперативного управления производством. [c.295]
Основная задача этого раздела техпромфинплана — предусмотреть технические, экономические и организационные мероприятия, необходимые для выполнения намеченных заданий по производству н реализации продукция при наиболее эффективном использовании располагаемых ресурсов. [c.296]
План технического развития и организации производства охватывает следующие подразделы 1. План создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции. 2. План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. 3. План внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства. 4. План совершенствования управления, планирования, организации производства. 5. План внедрения научной организации труда. 6. План мероприятий по экономии материалов, топлива, энергии. 7. План капитального ремонта и модернизации основных фондов. [c.296]
Кроме того, данный раздел включает также основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции и сводную форму (по всем подразделам) технико-экономических результатов внедрения мероприятий. На рис. 17.1 представлен примерный состав плана технического развития и организации производства. [c.296]
План создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции включает мероприятия по следующим направлениям создание и освоение выпуска новых видов продукции, модернизация выпускаемых изделий организация выпуска лучших образцов, освоенных ранее на других предприятиях повышение качества выпускаемой продукции, в том числе удельного веса продукции с государственным Знаком качества внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию снятие с производства устаревших изделий. [c.296]
План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИР и ОКР) охватывает мероприятия, обеспечивающие повышение качества, надежности и долговечности продукции, повышение ее конкурентоспособности на мировом рынке совершенствование техники и технологии производства повышение эффективности использования производственных мощностей и основных фондов. [c.296]

Вернуться к основной статье