Организация управления кислородным производством

из "Организация и планирование кислородного производства "

Возглавляет предприятие директор, который на основе Положения о социалистическом государственном предприятии руководит всеми видами деятельности завода. Директор решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает решение отдельных вопросов руководителям функциональных производственных подразделений. Главные направления его работы следующие а) обеспечение выполнения государственного плана по выпуску заданного количества, ассортимента и качества продукции б) внедрение в производство новейших доспи-жений науки и техники, научной организации труда в) своевременное и строжайшее выполнение обязательств предприятия перед государственным бюджетом, заказчиками, поставщиками и Госбанком г) организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе научных методов планирования и широкого применения нормативов трудовых, материальных и финансовых затрат д) обеспечение предприятия квалифицированными кадрами е) правильное сочетание экономических и административных методов руководства, строгое соблюдение советского трудового законодательства повышение ответственности каждого работника за порученное ему дело и итоги работы всего коллектива з) улучшение жилищных и культурно-бытовых условий для работников предприятий. Директор завода проводит в жизнь решения партии и правительства по хозяйственным вопросам. [c.22]
Первым заместителем директора является главный инженер, который определяет техническую политику и перспективы развития предприятия и осуществляет руководство производственно-технической деятельностью завода и его технической подготовкой, обеспечивая постоянное повышение технического уровня, сокращение затрат на производство продукции, улучшение ее качества и эффективное использование производственных фондов. Главный инженер а) осуществляет контроль за соблюдением конструкторской, проектной и технической дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности б) организует научно-исследовательские и экспериментальные работы, а также работу по рационализации и изобретательству, распространению передового опыта в) принимает меры по совершенствованию организации производства и труда, созданию наиболее благоприятных условий работы и повышению культуры производства. [c.22]
Заместитель директора по материально-хозяйственному обеспечению ведает вопросами, связанными с материально-техническим снабжением, сбытом продукции, хозяйственным-обеспечением завода, транспортом и жилищно-бытовыми -вопросами. [c.23]
Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы предприятия, организует контроль за выполнением планов цехами, осуществляет учет и анализ производственно-хозяйствен/ной деятельности предприятия и его отдельных подразделений, организует внутризаводской хозрасчет. [c.23]
Отдел труда и заработной платы а) разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, совершенствованию организации труда форм и систем заработной платы и материального стимулирования б) организует работу по нормированию труда, составлению планов НОТ в) разрабатывает план по труду, устанавливает потребность цехов в рабочей силе г) анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы д) обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, форм и систем заработной платы, соблюдение штатной дисциплины и трудового законодательства. [c.23]
Бухгалтерия а) ведет учет и отчетность производственно-хозяйственной деятельности завода б) осуществляет контроль за расходованием всех материалов и денежных средств в).,ведет расчеты с предприятиями-поставщиками и потребителями продукции, рабочими и служащими завода г) составляет бухгалтерские отчеты и балансы. [c.23]
Отдел технического контроля а) осуществляет контроль качества поступающего на завод сырья, материалов б) следит за качеством полуфабрикатов, передаваемых из цеха в цех, за качеством готовой продукции в соответствии с требованиями, установленными стандартами и техническими условиями в) выявляет причины обнаруженного брака и намечает мероприятия по его устранению г) обеспечивает внедрение современных методов контроля д) представляет продукцию к аттестации для присвоения Государственного знака качества. [c.23]
Отдел кадров проводит работу по подбору кадров, подготовке и повышению их квалификации, осуществляет прием, передвижение и увольнение рабочих, ИТР и служащих предприятия, ведет учет работников завода и организует контроль за соблюдением трудовой дисциплины. [c.23]
Отдел технического надзора осуществляет контроль за машинами и -аппаратами, работающими под давлением, а также за взрывоопасным оборудованием, проводит профилактические мероприятия, направленные яа предупреждение аварий оборудования, обеспечивает безопасные условия его обслуживания. [c.23]
Отдел техники безопасности контролирует на заводе состояние техники безопасности, промышленной санитарии и охраны труда, использование рабочими защитных приспособлений и спецодежды, оказывает всемерную помощь цехам в разработке и внедрении мероприятий по обеспечению безопасных условий труда, осуществляет инструктаж —ознакомление с правилами техники безопасности вновь принимаемых да завод рабочих, разрабатывает новые и пересматривает уста-ревшие инструкции -по технике безопасности и охране труда. [c.24]
Отдел главного энергетика обеспечивает бесперебойную работу электротехнического, энергетического оборудования, контрольно-измерительных и регулирующих приборов и снабжение завода всеми видами энергии, организуя ее рациональное использование, разрабатывает графики и осуществляет своевременный и качественный ремонт энергооборудования. [c.24]
Отдел снабжения определяет потребность завода в материальных ресурсах, нормирует их запасы, организует получение и правильное хранение, обеспечивает бесперебойное снабжение всех участков производства необходимыми материальными средствами, осуществляет контроль за правильностью расходования их и своевременным пополнением запасов по установленным нормативам. Принимает меры по расширению прямых хозяйственных связей с поставщиками. [c.24]
Отдел сбыта обеспечивает деятельность завода по реализации готовой продукции, изучает спрос на продукцию предприятия, осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств, за правильным хранением продукции, ведет учет и подготовку к отправке готовой продукции, оформляет документы на отгруженную продукцию. [c.24]
Административно-хозяйственный отдел осуществляет делопроизводство, хозяйственное обслуживание заводоуправления и цехов, следит за чистотой и порядком на предприятии. [c.24]
На совещаниях совета обсуждаются планы технического развития и реконструкции завода, рассматриваются мероприятия по внедрению новой техники, технологии производства, новых видов продукции, наиболее важные рационализаторские предложения и изобретения, передовой производственный опыт и другие -вопросы, связанные с развитием и обеспечением технического прогресса на предприятии. [c.25]
Важное место в организации работы заводоуправления, а также управленческого персонала цехов должны занимать правильно и четко разработанные положения об отделах, начальнике отдела (цеха), его заместителе, начальнике смены, регламентирующие права и обязанности работников. [c.25]
Права и обязанности функциональных отделов и других подразделений аппарата управления определяются специальными положениями, которые утверждаются вышестоящими организациями или директором завода с указанием выполняемых ими функций и задач, возложенных на отделы, их структуры, подчиненности, взаимоотношений с другими подразделениями аппарата управления завода и цехов. Внутри отдела права и обязанности каждого сотрудника определяются начальником отдела и фиксируются в специальных должностных инструкциях. [c.25]
В работе аппарата управления большое значение имеют правильная организация контроля за обработкой и движением входящей корреспонденции я квалифицированная подготовка документов, подлежащих отправке. [c.25]

Вернуться к основной статье