Закономерности управления энергохозяйством

из "Организация и планирование энергохозяйства промышленных предприятий Издание 2 "

Управление, поскольку оно связано с деятельно- стью людей, должно учитывать действие общесоциологических и экономических законов, присущих данному общественному строю. [c.13]
Наряду с экономическими законами в сфере материального производства существуют закономерности, характерные для каждой отрасли промышленности, определяемые спецификой ее техники и технологии. Определенные закономерности характерны и для управления. Они отражают наиболее существенные, повторяющиеся, объективные явления в процессе управления и их логическую связь. Только зная закономерности процесса управления, можно на научной основе выработать конкретные приемы во всем многообразии отношений управления. [c.13]
Указанные факторы взаимосвязаны и взаимообусловлены. Например, отраслевые особенности и производственная мощность предприятия определяют не только технологию производства, но также виды и параметры используемых энергоносителей, объем энергопотребления и состав энергопотребляющего оборудования. На выбор энергоносителей и энергооборудования для технологических процессов большое влияние оказывают энергетические факторы и связи предприятия с системами энергоснабжения узла. В свою очередь, вид энергоносителя, его параметры и состав энергопотребляющего оборудования влияют на выбор схемы энергоснабжения. На объем энергопотребления и состав энергопотребляющего оборудования также оказывает влияние степень специализации продукции, кооперации предприятия, механизации и автоматизации производства и т. д. [c.14]
Следовательно, методы и средства совершенствования системы управления в значительной степени будут зависеть от особенностей энергохозяйства как объекта управления. [c.15]
Наибольшие трудности возникают при управлении энергохозяйством на предприятиях машиностроения и металлообработки, особенно с мелкосерийным и единичным производством. На таких предприятиях систематически изменяется номенклатура выпускаемой продукции, что приводит к разработке новой технологии, изменению режимов работы оборудования, к изменениям в организации производства и т. д. Отсюда усложняется решение таких задач, как организация управления энергохозяйством, специализация энергоцехов, нормирование энергопотребления, планирование энергоснабжения и др. [c.15]
Как было установлено, энергохозяйство представляет собой непрерывно развивающуюся систему, состоящую из ряда подсистем. В силу этого в энергохозяйстве изменяется соотношение его отдельных подсистем. Основным условием нормального функционирования предприятия является пропорциональность в развитии основного производства и энергохозяйства, оцениваемая тем, насколько надежно и экономично энергоснабжение подразделений предприятий. Эксплуатация малоэкономичного энергооборудования, недостаточная механизация и автоматизация технологических процессов (при производстве, передаче, распределении и потреблении энергии) и ремонтных работ приводят к излишним затратам в энергохозяйстве и тем самым повышают себестоимость продукции, выпускаемой на предприятии. [c.15]
Таким образом, для надежного и экономичного энергоснабжения основного производства, а также для снижения энергетической составляющей в себестоимости продукции предприятия необходимо предусмотреть эффективную соотносительность развития основного производства и энергохозяйства. Для достижения этого необходима пропорциональность и внутри энергохозяйства, а именно между управляемой и управляющей системами. [c.15]
Диспропорции между группами оборудования приводят к снижению надежности энергоснабжения, недоиспользованию мощности отдельных видов оборудования и повышению расхода энергоресурсов. В конечном итоге это существенно снижает эффективность работы энергохозяйства и предприятия в целом. [c.16]
При разработке организационной структуры ОГЭ следует исходить из того, что каждое бюро (группа) должно быть способным оперативно решать свои функциональные задачи, направленные на четкую организацию работы в энергоцехах (на участках). [c.16]
В настоящее время не имеется четких рекомендаций по организационной структуре управления энергохозяйством, и на промышленных предприятиях к этому подходят по-разному. Разработка научных методов по определению оптимальной звенности структурных подразделений в энергоцехах и ОГЭ является важнейшей задачей на современном этапе совершенствования структуры управления производством. [c.16]
Следовательно, управление энергохозяйством в целом и его подразделениями подчинено определенным закономерностям, познание которых позволяет выработать принципы управления. [c.16]

Вернуться к основной статье