Организационная структура аппарата управления энергохозяйством

из "Организация и планирование энергохозяйства промышленных предприятий Издание 2 "

С производственной структурой энергохозяйства непосредственно связан вопрос об организационной структуре аппарата управления энергохозяйством, т. е. отдела главного энергетика. [c.21]
Большое количество разнообразного энергооборудования и сложных энергоустановок требует единого руководства энергохозяйством. На заводах его осуществляет главный энергетик. В управлении энергохозяйством ему помогает управленческий аппарат ОГЭ и энергоцехов. [c.21]
Главный энергетик осуществляет непосредственное административно-техническое руководство ОГЭ и энергоцехами, техническое и методическое руководство службами цеховых энергетиков, надзор за эксплуатацией энергооборудования, энергоустановок и использованием энергоресурсов на предприятии. [c.21]
В своей работе главный энергетик руководствуется действующим законодательством, постановлениями партии и правительства, приказами и указаниями министерства, правилами технической эксплуатации энергооборудования, техники безопасности и пользования энергией, Гостехнадзора и другими, а также приказами, распоряжениями директора и главного инженера предприятия, положением об ОГЭ предприятия. [c.21]
Главному энергетику целесообразно иметь двух заместителей — по электротехническому и по теплотехническому хозяйству. [c.21]
Отношения ОГЭ с отделами завода строятся на взаимном выполнении обязательств, определяемых соответствующими типовыми положениями, директивными указаниями и приказами руководителей предприятия. [c.22]
К функциям эксплуатационного обслуживания относятся следующие наблюдение за работой и состоянием оборудования пуск и остановка оборудования производство различных переключений смазка, обтирка, чистка оборудования ведение оперативных журналов запись показаний приборов контроля и учета и т. д. [c.22]
Оперативное (или диспетчерское) управление энергохозяйством осуществляют начальники смен (дежурные энергетики) энергоцехов. На начальников смен энергоцехов возлагается ответственность за надежную и экономичную эксплуатацию энергоустановок и сетей текущий контроль нагрузки, потребляемой мощности и параметров энергии распределение нагрузки, переключение в сетях, пуск и остановку оборудования недопущение распространения аварии, ее быструю ликвидацию строгое соблюдение персоналом техники безопасности выполнение производственными цехами лимитов расхода энергии и энергоносителей и надзор за их рациональным использованием. [c.22]
Начальники смен подчиняются диспетчеру предприятия и оперативно связаны с диспетчером энергосистемы или энергосети. [c.22]
Диспетчирование в энергохозяйстве заключается в непрерывном контроле и координации работы отдельных элементов систем электро-, тепло- и топливоснабжения, в экономически наивыгоднейшем распределении нагрузки между параллельно работающими агрегатами, быстром устранении различных неполадок, возникающих в процессе эксплуатации энергоустановок и сетей. [c.22]
На крупных предприятиях целесообразна централизация диспетчерского управления эксплуатацией всего энергохозяйства. Для этого необходимо создать и оборудовать небольшой диспетчерский пульт, оснащенный необходимыми приборами и техническими средствами. [c.22]
Метод диагностики предполагает использование и обобщение опыта работы энергохозяйства и разработку па этой основе рекомендаций по совершенствованию его структуры. [c.23]
Разработка типовых структур управления энергохозяйством позволяет обеспечить единый подход к организации аппарата управления энергохозяйством на предприятиях не только подотраслей, но и отрасли в целом. Наряду с этим разработка типовых структур позволит максимально учесть конкретные условия каждого предприятия. [c.23]
Сравнение различных вариантов структуры управления энергохозяйством из-за большой трудоемкости исследования не позволяет рассмотреть большое число вариантов, и поэтому нет уверенности в том, что выбранный вариант действительно будет оптимальным. [c.23]
Математическое моделирование заключается в том, что с помощью модели функционирования организационной системы исследуются основные характеристики большого числа вариантов организационных структур энергохозяйства. [c.23]
Из рассмотренных методов следует предпочесть разработку типовых структур управления. Объясняется это тем, что совер-шенствование организационной структуры управления энергохозяйством должно быть непрерывным, а это возможно лишь на основе типовых структур. Типизация обеспечивает единый подход к поиску оптимального варианта структуры в каждом конкретном случае. [c.23]
Разработка структуры аппарата управления энергохозяйством является важным этапом в построении организационной структуры управления энергохозяйством, так как позволяет установить четкую соподчиненность и взаимосвязь его структурных подразделений. [c.23]

Вернуться к основной статье