Разработка программы сбора данных

из "Наука об управлении "

Теперь мы подошли к действительно решающей проблеме руководства. Должно ли решение приниматься на основе того, что уже известно о процессе оценки, или до принятия окончательного решения по рассматриваемому контракту должна быть проведена какая-то программа по сбору дополнительных данных Можно рассмотреть различные программы адаптивного обучения, хотя некоторые из них, безусловно, не относятся к каким-либо ситуациям управления. [c.106]
Переходя к взятому нами примеру оценки контракта, сделаем небольшое упрощение. Предположим, что руководитель хочет максимизировать ожидаемый доход и что последний равен разности между известной ценой и ожидаемыми издержками. Если издержки (себестоимость) считать нормально распределенной случайной величиной, то доход также будет нормально распределенной случайной величиной со средним значением, равным ожидаемому доходу, и с той же дисперсией, что и издержки. Следовательно, мы в этом примере просто принимаем доход от контракта за основную случайную переменную, а ожидаемый доход — за источник неопределенности. Заметим, что очень большое число ситуаций управления можно описать подобным образом. [c.107]

Вернуться к основной статье