Основные процедуры управленческого контроля в корпорации

из "Учет - международная перспектива "

Назначение системы управленческого контроля МНК состоит в выполнении следующих шести взаимосвязанных процедур оценка факторов окружающей среды политических, юридических, культурных, экономических оценка устойчивости дочерних компаний в окружающей экономической среде определение целей и приоритетности их достижения определение текущих ресурсных и временных ориентиров деятельности (смета текущих затрат, программа сбыта продукции и т. д.) контроль исполнения смет обеспечение обратной связи и анализ. [c.92]
Оценка устойчивости дочерних компаний. Руководство штаб-квартиры обязано иметь ясную картину о сильных и слабых сторонах каждой своей дочерней компании и прежде всего с позиции обеспеченности финансовыми, трудовыми и производственными ресурсами. При контроле и анализе финансовых возможностей компании оценивают имеющуюся денежную наличность, стабильность будущих поступлений, оборачиваемость денежных средств, кредитоспособность, репутацию в банковской среде и т. п. Трудовые ресурсы интересуют штаб-квартиру прежде всего с позиции уровня их общеобразовательной и профессиональной подготовки, возможностей включения персонала в новые сферы бизнеса. Оценивая производственные ресурсы, обращают внимание на динамику производственных мощностей, возможность реализации продукции на международном рынке и связанные с этим условия транспортировок и др. Информацию для такого анализа черпают из различных источников, но основным ее поставщиком является руководство дочерней компании. [c.93]
Определение целей и приоритетность их достижения. Оценив условия, в которых функционируют дочерние компании, их положение в окружающей среде, высшее руководство МЫ К приступает к выработке стратегических целей — какую продукцию и в каких регионах целесообразно производить. Выбор осуществляется из нескольких альтернативных вариантов. Стратегический план МНК должен гибко реагировать на возможные изменения политических, экономических, финансовых и сырьевых условий функционирования. Поэтому по мере выполнения плана предусматривается возможность внесения корректировок. [c.93]
Обеспечение обратной связи и анализ. Данные, полученные в результате контроля текущей деятельности, анализируются как руководством дочерней компании, так и в штаб-квартире МНК. Анализ проводится в двух направлениях. Первое предусматривает сравнение плановых и отчетных данных истекших периодов, второе — степень выполнения поставленных задач. При этом руководство может вносить корректировки в разработанные планы, изменять приоритетность поставленных задач. [c.94]
Процесс стратегического планирования в МНК предполагает разработку системы взаимоувязанных планов — краткосрочных (на 1 год) и долгосрочных (на 5 лет). Цель его состоит в определении текущих и долгосрочных задач деятельности корпорации и путей их достижения. Таким образом, стратегический план представляет собой синтез обоснованных целей корпорации, прогнозируемого развития общемировых экономических процессов и предложений руководства дочерних компаний, разбросанных по всему миру. [c.94]

Вернуться к основной статье