Организационная структура внешнеторговой фирмы предприятия

из "Работа внешнеторговой фирмы предприятия "

Структура внешнеторговой фирмы в составе предприятия зависит прежде всего от производственной программы предприятия, объема экспорта и целей предприятия на внешнем рынке. Поэтому очевидно, что переносить готовую структуру фирмы внешнеторгового объединения системы Министерства внешних экономических связей (МВЭС) на предприятие нецелесообразно. [c.11]
Основным вопросом при организации внешнеторговой фирмы является возможность включения ее деятельности в общую организационную структуру предприятия без усложнения функциональных, производственных и управленческих связей. [c.11]
В рамках предприятия целесообразно подчинение внешнеторговой фирмы и отдела внутренней торговли одной дирекции маркетинга предприятия. [c.11]
Следует иметь в виду, что внешнеторговая фирма приобретает определяющее положение на предприятии, деятельность которого ориентирована на внешний рынок. В этом случае организационные формы внешней торговли в значительной степени влияют на внутренние организационные формы предприятия, например, такие, как организация производства и система материально-технического обеспечения, планирование объемов и ритмичности производства, организация складирования и транспортировки готовой продукции и др. [c.11]
В зависимости от размера предприятия и планируемых объемов экспорта возможны несколько вариантов организации работы внешнеторговой фирмы предприятия по рынкам сбыта, по номенклатуре товаров, по функциям. [c.12]
При этом должны учитываться покупательная способность и уровень потребления, а также уровень индустриализации в рассматриваемых странах, например, таких развитых, как западно-европейские страны, Северная Америка и Япония, отдельные развивающиеся страны с относительно высоким уровнем поступления валюты и т. д. [c.13]
Формирование организационной структуры фирмы по номенклатуре товаров. Разделение по номенклатуре товаров зависит от технологических, транспортных и функциональных возможностей. [c.13]
Например, фирма станкостроительного завода может иметь специализированные товарные группы по экспорту универсальных и специальных станков, а также по организации их технического обслуживания. Разделение экспортной номенклатуры по товарным группам может осуществляться также с учетом текущих и перспективных объемов экспорта. [c.13]
Формирование организационной структуры фирмы по функциям. Функциональный принцип организации экспортной фирмы основан на том, что исполнение внешнеторгового контракта является наиболее важным для предприятия, выпускающего простые технические товары. Этот принцип приемлем для небольших предприятий. [c.13]
Внешнеторговые фирмы, структура которых определяется по функциональному признаку, можно разделить на три группы по виду деятельности. [c.13]
Практика показывает, что в ряде случаев внешнеторговая фирма предприятия может выполнять не только один из указанных выше видов деятельности, но и использовать различные комбинации и смешанные формы при организации работ. [c.14]
Формы организации внешней торговли и связанные с ней риски организации работ зависят от многих факторов перспективы роста экспортного потенциала предприятия тенденций развития мирового рынка и государственного регулирования торговли данным видом товаров в импортирующих странах. [c.14]
При недостаточности у предприятия опыта в осуществлении экспортных операций используется косвенный метод совершения сделки, при котором изготовитель заключает контракт на поставку через посредника, берущего на себя обязательство по продаже и доставке товара иностранному покупателю. [c.15]
Такую форму непрямого экспорта используют преимущественно небольшие предприятия с ограниченными финансовыми возможностями, которые не в состоянии выполнить экспортные функции. [c.15]
На роль посредников могут быть приглашены внешнеэкономические объединения МВЭС и отраслевых министров, Советов Министров республик, а также различные ассоциации экспортеров. Коммерческие отношения между предприятиями и посредниками строятся на договорной основе в порядке, установленном постановлением Совета Министров СССР Об утверждении Положения о поставках продукции производственно-технического назначения, Положения о поставках товаров народного потребления и Основных условий регулирования договорных отношений при осуществлении экспортно-импортных операций . [c.15]
Основной формой организации работы внешнеторговой фирмы может явиться кооперация в интересах развития производственной деятельности предприятия с учетом общих концепций маркетинга. Развитие кооперации производства и сбыта предполагает готовность к партнерству и равноправному сотрудничеству на условиях взаимности и сбалансированности расчетов. [c.15]
Все больше иностранных фирм, особенно крупных, вынуждены выбирать более интенсивные формы работы на внешнем рынке, кроме чистых экспортно-импортных операций. Обостряющаяся конкуренция, различная динамика издержек на отдельных рынках, а также поиск возможного снижения риска вынуждают фирмы усиливать присутствие на внешнем рынке, и в первую очередь за счет прямых капиталовложений. [c.16]
Создаваемые за границей дочерние общества, выполняющие собственные производственные задачи и задачи по сбыту продукции, являются одной из активных форм освоения рынка. Необходимо отметить, что основание дочернего общества за границей означает не только увеличение возможностей экспорта, но одновременно и увеличение размеров риска. [c.16]

Вернуться к основной статье