Предприятия по поставкам продукции в материально-техническом снабжении

из "Автоматизированный учет на предприятиях по поставкам продукции "

В свете решений партии и правительства о необходимости дальнейшего улучшения системы управления и планирования важнейшее значение имеет планомерное совершенствование и развитие системы материально-технического снабжения. [c.5]
Органам материально-технического снабжения наряду с осуществлением функций распределения и реализации средств производства принадлежит большая роль в обеспечении экономного и рационального расходования материальных ресурсов исходя из технически обоснованных норм путем проведения эффективного контроля за их использованием и хранением в промышленности и строительстве. [c.5]
В современных условиях управления совершенствование материально-технического снабжения предполагает прежде всего развитие прогрессивных форм взаимоотношений производственных объединений и предприятий, органов материально-технического снабжения и транспортных организаций. Улучшение управления поставками продукции производственно-технического назначения требует дальнейшего развития гарантированного комплексного снабжения, прямых длительных хозяйственных связей, других прогрессивных форм снабжения. Ведущая роль в решении этих задач принадлежит общегосударственной системе материально-технического снабжения. [c.5]
Хозяйственные образования четвертого уровня представлены объединениями, управлениями, предприятиями, специализирующимися на поставках основных видов продукции производственно-технического назначения металлопродукции, химической, радиотехнической, продукции машиностроения, строительных материалов, лесной, бумажной и других видов продукции. При этом по отдельным структурным подразделениям, входящим в состав хозяйственных органов управления, осуществляется более углубленная специализация. [c.6]
Организационные формы управления в нижнем эшелоне общегосударственной системы материально-технического снабжения наряду с объединениями представлены управлениями, предприятиями, мелкооптовыми магазинами и другими хозяйственными образованиями. Различие организационных форм управления и структур снабженческо-сбытовых организаций и предприятий отрицательно сказывается на организации информационных потоков, их оптимизации, обусловливает большую численность работников административно-управленческого персонала. [c.7]
Формы и методы организации и управления снабжен-ческо-сбытовыми процессами оказывают существенное влияние на оптимизацию информационной системы предприятий. Прогрессивные формы и методы организации процессов материально-технического снабжения, технологии переработки грузов способствуют совершенствованию информационных потоков, позволяют снизить затраты на организацию учетной информации, повысить ее ценность. [c.7]
В общегосударственной системе материально-технического снабжения, как и в промышленности, наметилась тенденция к сокращению звенности, т. е. промежуточных инстанций, через которые проходит плановая и оперативная документация по материально-техническому снабжению и сбыту. Это вызвано тем, что в условиях многозвенной системы управления заявки, расчетная, учетная и другая документация рассматриваются в течение длительного периода, что задерживает сроки составления планов снабжения, снижает их качество. В целях устранения этих явлений и улучшения организационной структуры в последние годы в системе Госснаба СССР создаются объединения по поставкам продукции, являющиеся одной из наиболее прогрессивных организационных форм управления материально-техническим снабжением. [c.7]
В нижнем эшелоне управления материально-техническим снабжением имеются значительные резервы дальнейшей концентрации и специализации снабженче-ско-сбытовой деятельности, сокращения числа объектов управления. Такая концентрация может быть осуществлена как на базе созданных объединений, так и на основе традиционно-функционирующих управлений и других организаций по поставкам продукции. Объединения формируются с учетом объемных показателей, при которых достигается наиболее эффективное функционирование объединений, специализированных, как правило, по основным видам реализуемой продукции. [c.8]
В настоящее время к объединениям по поставкам продукции относят хозяйственные образования, созданные путем слияния нескольких организаций и предприятий, имеющих сложную внутреннюю организационную структуру и объемы деятельности, соответствующие рекомендуемым для объединений. В состав таких объединений, как правило, входят находящиеся на внутрихозяйственном расчете одно и более предприятий по поставкам продукции, преимущественно территориально разобщенные, от одного до нескольких оптовых магазинов, цехи и участки по подготовке продукции к производственному потреблению, пункты проката приборов и аппаратуры. Организационная структура объединений основывается на централизации различных функций управления, рассредоточенных прежде по небольшим организациям и предприятиям. [c.8]
Основной задачей предприятия по поставкам продукции является бесперебойное и ритмичное обеспечение промышленных объединений и предприятий, строительных и других организаций продукцией производственно-технического назначения в соответствии с выделенными фондами на материально-технические ресурсы. Предприятие по поставкам продукции изучает потребность предприятий и организаций в материальных ресурсах на основе технически обоснованных норм, выявляет и обеспечивает реализацию излишней и неиспользуемой продукции и сверхнормативных запасов у потребителей, разрабатывает совместно с потребителями предложения по установлению прямых длительных хозяйственных связей, организует гарантированное комплексное снабжение потребителей в районе своей деятельности. Предприятие по поставкам продукции оказывает потребителям производственные услуги по-расфасовке, нарезке и раскрою материалов, централизованной доставке грузов и другие дополнительные услуги. [c.9]
Сохранность продукции от момента выгрузки до отгрузки потребителям обеспечивается наличием складского хозяйства. Поступающая на предприятие продукция приобретается у поставщиков в соответствии с выделенными фондами или в порядке децентрализованных закупок и принимается и хранится на складах (участках) до отгрузки или отпуска потребителям. Хранение продукции осуществляется на складах (участках) с обособленной материальной ответственностью. В отдельных случаях предприятие по поставкам продукции принимает на ответственное хранение товарно-материальные ценности, принадлежащие другим предприятиям (продукция целевого назначения, продукция, поступившая и не соответствующая условиям договора, и др.). Хранение этих материальных ценностей организуется отдельно от других товаров. Отпуск продукции потребителям осуществляется в соответствии с выделенными фондами, на основании договоров и заказов-нарядов. [c.10]
Современное предприятие по поставкам продукции представляет собой высокомеханизированный и автоматизированный складской комплекс, осуществляющий ежедневно сотни операций по приемке грузов, распаковке и сортировке, транспортировке в зону хранения, передаче груза в зону комплектации, отправке груза потребителям. Высокопроизводительное и оперативное осуществление технологических процессов требует наличия соответствующего складского хозяйства с парком подвижного состава различных видов транспорта. [c.10]
Состав работников предприятий по поставкам продукции характеризуется сравнительно небольшой численностью. Наиболее многочисленной группой являются работники административно-управленческого персонала, представленные в основном работниками функциональных отделов, в том числе и бухгалтерии. В связи с этим на предприятиях используются в основном повременно-премиальная и повременная системы оплаты труда. На сдельно-премиальной оплате труда находятся рабочие, занятые на погрузочно-разгрузочных работах. [c.10]
Эффективность деятельности предприятий по поставкам продукции в значительной мере обусловливается уровнем работы их экономических и технических подразделений. В свою очередь этот уровень зависит непосредственно от распределения функций между подразделениями с учетом их места в системе управления. Например, централизация функции бухгалтерского учета на головных предприятиях по поставкам продукции позволила значительно повысить качество и оперативность учетно-финансовых работ, ликвидировать дублирование потоков информации, создала благоприятные предпосылки для повышения уровня механизации и автоматизации управленческих операций и процедур. В результате проведения комплекса мероприятий стало возможным повысить производительность труда бухгалтерско-финансовых работников, стабилизировать и сократить их численность. Дальнейшее совершенствование форм и методов организации и управления материально-техническим снабжением на основе передового опыта будет способствовать оптимизации потоков информации, повышению качества и оперативности учета. [c.11]

Вернуться к основной статье