Основные аспекты перестройки управления промышленными предприятиями

из "Рационализация аппарата управления предприятиями "

В Резолюциях XIX Всесоюзной конференции КПСС отмечалось, что особое значение имеют совершенствование управления непосредственно на производстве, строгое соблюдение руководителями всех уровней установленных законом прав трудовых коллективов . [c.9]
Аппарат управления стал слишком громоздким, его организационная структура чрезвычайно усложнилась. И поэтому не случайно партия и правительство неоднократно принимали решения, направленные на сокращение численности управленческого персонала. [c.9]
Материалы XIX Всесоюзной конференции Коммунистической партии Советского Союза, 28 июня — 1 июля 1988 г. С. 130. [c.9]
Многие исследователи причину разбухания аппарата управления видят в расхождении интересов про-изводственно-управленческого персонала с общегосударственными интересами, а хозяйственную политику осуществляет именно этот персонал. И они считают, что эта общественная группа, будучи тесно связанней с производством, с одной стороны развивает и поддерживает его, но, с другой стороны, тормозит его развитие, не давая выходить на качественно новые рубежи. Некоторые исследователи полагают, что производственно-управленческий аппарат, ведя борьбу за свое существование, обладает специфическими свойствами, способствующими его размножению . И такие его свойства присущи управленческому аппарату. На наш взгляд, такая оценка свойств управленческого персонала не совсем правомерна. И его постоянное разбухание, или размножение , следует искать не только и не столько в свойствах управленческого аппарата, а скорее в свойствах управляемого объекта. [c.10]
Функция управления представляет собой историческую категорию. Эта функция появилась как особый вид деятельности человека при зарождении машинной индустрии. Необходимость такого вида деятельности определялась тем, что совокупный трудовой процесс в условиях машинной индустрии дифференцируется на частичные процессы. Совместный же труд, выполняемый в сравнительно крупном масштабе, как об этом писал К- Маркс, нуждается в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами. [c.10]
В результате управление становится органической составной частью совокупного производственного процесса. Однажды зародившись, функции управления находятся в постоянном развитии под воздействием развития управляемого объекта, под воздействием развития объекта производства, его технологии и организации. [c.10]
Поэтому при перестройке управления, совершенствовании организационных структур необходимо изыскать пути и методы минимизации объемов информации, обращающейся в сфере управления, разработки оптимальных технологий ее обработки, сокращения затрат труда и времени на ее обработку. [c.11]
Такие пути и методы должны основываться на разработке комплекса организационно-технических мероприятий. [c.11]
Соответственно для объективной оценки численности управленческого персонала необходимо знать объем работ по управлению, исходя из которого может быть и рассчитана оптимальная численность управленческого персонала. [c.13]
В настоящее время такая численность обычно регламентируется типовыми штатными расписаниями. Но они не могут учитывать всего многообразия специфических условий функционирования конкретных предприятий. [c.13]
Поэтому нам представляется весьма важным фактором совершенствования управления промышленными предприятиями переход от определения численности управленческого персонала по штатному расписанию на аналитический метод их расчета, в основу которого положены комплекс функций управления, трудоемкость решения управленческих задач и формирование на его основе организационных структур управления. [c.13]
Разумеется, перечисленные организационно-технические мероприятия не противоречат экономическим факторам совершенствования управления. Не входят они в противоречие ни с полным хозрасчетом, ни с самофинансированием и самоокупаемостью. Наоборот, могут и должны выступать в качестве инструмента при внедрении хозрасчета. [c.13]

Вернуться к основной статье