Характеристика функций управления предприятиями

из "Рационализация аппарата управления предприятиями "

Основой формирования аппарата управления любым предприятием являются общие функции управления. [c.14]
Необходимость их преобразования и совершенствования органически связана с совершенствованием организационных структур управления предприятиями и структур аппарата их управления. [c.14]
В состав функций любой управленческой деятельности входят нормирование, планирование, учет, регулирование, координирование, стимулирование, контроль. Эти составные элементы являются общими при управлении любым объектом и при реализации любой управленческой деятельности. Они образуют как бы замкнутый управленческий цикл, или замкнутый контур управления. [c.14]
Функция нормирования в этом контуре устанавливает нормативные количественные показатели основных элементов производства. К таким показателям относятся трудовые, материальные и финансовые нормативы. В связи с широким внедрением в практику работы предприятий нового хозяйственного механизма, перевода их на полный хозяйственный расчет и самофинансирование особую значимость в управлении приобретают экономические нормативы. К ним относятся платежи в государственный бюджет за использование предприятиями производственных фондов, земли, воды, трудовых ресурсов проценты за кредит нормативы образования фондов оплаты труда и удовлетворения социально-культурных нужд. Своеобразным экономическим нормативом являются и цены на производимую продукцию, а также тарифы на услуги. [c.14]
Исходя из заданий по поставкам продукции, цен, нормативов отчислений от прибыли в бюджет, нормативов образования фондов оплаты труда, хозрасчетных фондов стимулирования, коллективы предприятий разрабатывают планы, обеспечивающие высокие темпы роста производства, неуклонное повышение его эффективности. [c.14]
Функция планирования присуща всем уровням управления, будь то народное хозяйство, отрасль, объединение, цех, участок, бригада. [c.15]
В современных условиях народнохозяйственное планирование определяет основные приоритеты и цели социально-экономического развития страны, направления структурной и инвестиционной политики, научно-технического прогресса, задачи накопления научного, образовательного и культурного потенциала, поддержания на должном уровне обороноспособности страны. [c.15]
В новых условиях хозяйствования весьма высока роль задающей части планирования, и прежде всего концепции перспективного социально-экономического развития страны на длительный период времени. Перспективное планирование призвано объединять и балансировать все крупные программы развития народного хозяйства. Оно определяет пути достижения стратегических целей. В этих условиях министерства и ведомства для обеспечения плановых пропорций получают исходные данные для планирования. Что же касается предприятий, являющихся основным звеном единого народнохозяйственного комплекса, то главным рычагом воздействия на них становятся экономические нормативы и стимулы. Они призваны поставить деятельность объединений и предприятий в такие условия, при которых предприятиям выгодно, ориентируясь на контрольные цифры, искать пути наиболее эффективного удовлетворения общественных потребностей. [c.15]
С помощью учета также контролируется ход выполнения планов, выявляются неиспользованные резервы. [c.16]
Функция регулирования обеспечивает необходимое состояние производственной системы при появлении в ней отклонений от заданных параметров. Она призвана устранять все возникающие в системе отклонения. [c.16]
Функция координирования обеспечивает согласованность работы всех звеньев производственной системы. Она позволяет добиться слаженной работы всего производственного механизма. [c.16]
Функция стимулирования побуждает участников производства быть заинтересованными в результатах своего труда. Следует отметить, что управление промышленным предприятием носит двойственный характер. Его двойственность, во-первых, выражается в том, что управление призвано обеспечить согласованность и взаимодействие частичных процессов совокупного производственного процесса. Оно решает задачи материального обеспечения производства, технического развития предприятия, а также задачи учета работы всего производственного механизма, экономической оценки функционирования производства. Для решения этих задач и формируется аппарат управления. [c.16]
Во-вторых, двойственность управления состоит в том, что всякий аппарат управления представляет собой определенным образом организованный коллектив, который также нуждается в целенаправленном управлении, т. е. создаваемый аппарат управления, как и коллективы рабочих, занятых в сфере непосредственного производства, порождает присущую ему специфическую функцию управления коллективом людей. [c.17]
При управлении коллективами особую значимость приобретают такие общие функции управления, как стимулирование и контроль. И в частности, такая функция управления, как стимулирование, присуща только управлению трудовыми коллективами. [c.17]
При реализации функции стимулирования распределяются материальные блага в зависимости от количества и качества затраченного труда между всеми участниками производства. [c.17]
Материальной основой реализации функции стимулирования является хозрасчетный доход предприятия, являющийся источником производственного и социального развития предприятия, а также оплаты труда трудящихся. [c.17]
Важное место в стимулировании занимает функция управления социальным развитием трудового коллекти-ва, являющегося мощным средством повышения эф-фективности производства, подъема трудовой и общественно-политической активности его работников, воспитания у них коллективизма, утверждения социа-листического образа жизни. Предприятия обязаны про-являть заботу об улучшении условий труда и быта, удовлетворении интересов и нужд своих работников, их семей, ветеранов труда и войны. [c.17]
И наконец, функция контроля. Она призвана постоянно давать информацию о действительном состоянии выполнения заданий, в какой бы форме они не выступали. Эта функция позволяет вскрывать все резервы производства, вносить необходимые коррективы в организацию производства и в планы развития производственных систем. [c.17]
Разумеется, при реализации специфических функций управления всегда реализуются общие функции управления, которые приобретают при этом предметный характер. И ни одна специфическая функция управления немыслима без реализации таких функций управления, как планирование, учет, регулирование и контроль. Весь вопрос сводится лишь к тому, что реализуется — все или часть общих функций управления. [c.18]
При реализации специфических функций управления совершенствуются выпускаемая предприятием продукция, техника, технология и организация производства, осуществляются процесс производства выпускаемых изделий, обеспечение производства сырьем, материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, инструментом и технологической оснасткой, техническое обслуживание производства, управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, сбыт готовой продукции, бухгалтерский учет и управление финансовой деятельностью предприятия. [c.18]

Вернуться к основной статье