Бизнес-план российского предприятия по созданию совместного предприятия (СП)

из "Сборник бизнес-планов Издание 3 "

Фирменный знак (или бланк) и название основного предприятия (т. е. предприятия или фирмы, подготовившего предложения по созданию СП. Реквизиты (адрес, телефоны и пр.) головной организации (министерства, ассоциации, концерна, корпорации), в состав которой входит основное предприятие. [c.345]
Дочерняя компания (название фирмы) ОП, со штатом приблизительно 900 чел., будет организована как акционерная компания для производства, сбыта и обслуживания существующих моделей высокоточных микроскопов и медицинских приборов, основанной на оптической технологии (- наименование изделий, которые предполагается выпускать на СП). Указанные изделия предназначены для реализации на внутреннем рынке с помощью иностранного партнера по СП. [c.345]
Предполагается выпуск микроскопов 8 типов (модификаций), имеющих широкую сферу применения в научных исследованиях, медицине, промышленных лабораториях. Планируется также выпуск 8 различных видов медицинской техники, которая хорошо зарекомендовала себя в клинической диагностике и лечебном процессе (проспект и сертификаты прилагаются). [c.345]
ОП является крупнейшим производителем оптических приборов в России, имеет устойчивую репутацию и престиж торговой марки на российском рынке. ОП известно также как изготовитель крупнейших телескопов - с зеркалами диаметром до 6 метров. На международных выставках оптического оборудования ОП получило признание благодаря своим научно-техническим достижениям. [c.345]
По своему статусу и функциям ДК будет независимой от ОП и будет обладать правом самостоятельного принятия решений по всем вопросам. В то же время определенная зависимость ДК от ОП нужна для обеспечения необходимого технического обслуживания и снабжения, сохранения экономически оправданных хозяйственных связей, устойчивых поставок комплектующих изделий и материалов, что имеет особо важное значение в условиях нарастающих кризисных явлений в экономике России. Подробное описание видов услуг, предоставляемых ДК со стороны ОП приводится ниже. [c.346]
В ДК будет занято в общей сложности около 900 чел., занятых на производстве. Дополнительные требования к производству будут предъявляться на основе контактов с ОП. По мере необходимости увеличения производства будет производиться дополнительный набор сотрудников. [c.349]
Сотрудники ДК будут представлять собой высококвалифицированных инженеров, техников и рабочих, отобранных из соответствующих подразделений ОП на конкурсной основе. Интерес к вновь создаваемой ДК среди сотрудников ОП настолько велик, что предполагаемое количество заявлений значительно превысит наличие вакансий и даст, таким образом, возможность выбрать лучших кандидатов. [c.349]
Для повышения квалификации части сотрудников ОП предполагается переподготовка на зарубежных фирмах. [c.349]
Производство ДК будет основано на использовании преимущественно российских ноу-хау , сырья и комплектующих изделий. Некоторые виды сырья, материалов и комплектующих придется все же закупать на свободно конвертируемую валюту. По оценкам ОП, стоимость таких закупок в течение первых 5 лет деятельности ДК не превысит 10 процентов от объема предполагаемых иностранных инвестиций в СП. [c.349]
ОП определило сферы, в которых были бы наиболее выгодны капиталовложения в свободно конвертируемой валюте, направленные на основные средства. Ниже, в табл. 2 приведены ориентировочные суммы иностранных инвестиций. [c.350]
Стратегия разработчиков и конструкторов ОП нацелена на получение наивысшего результата при минимальных затратах, при оптимизации экономических и финансовых параметров новых технологий и продуктов. Этим же принципом руководствуются на ОП при проведении пионерных разработок и поисковых изделий, новых научных знаний, пересмотре действующих технологий и закупках нового оборудования. [c.350]

Вернуться к основной статье