Бизнес-план российского предприятия по развитию производства с привлечением иностранного инвестора

из "Сборник бизнес-планов Издание 3 "

В целом емкость западного рынка в 3-4 раза превышает емкость внутреннего рынка СНГ по данным видам изделий. [c.354]
Все это в сочетании с близостью к европейскому рынку сбыта делает инвестирование в совместные с НПО проекты эффективным. [c.354]
ДК от НПО нужна для обеспечения необходимого технического обслуживания и снабжения, сохранения экономически оправданных хозяйственных связей, устойчивых поставок комплектую-щих изделий и материалов, что имеет особо важное значение в условиях нарастающих кризисных явлений в экономике России. [c.355]
Вид продукции Цена за 1 шт., долл. Емкость рынка, шт. Прогноз сбыта, млн. долл. Необходимые инвестиции, млн. долл. [c.357]
Первой стадией осуществления проекта может быть создание в ДК мощного производства микроволновых приборов и компонентов для них, западный рынок для которых оценивается в 10 млн. долл., в том числе в 4 млн. долл. для приборов миллиметрового диапазона. [c.358]
Ожидаемый доход от реализации только первой стадии ДК составит в первый же год работы 6 млн. руб. от реализации изделий на внутреннем рынке и 6 млн. долл. - на западных рынках. [c.358]
ДК предположительно будет инвестировать до 75 процентов получаемой прибыли в развитие производства в течение первых пяти лет деятельности. Через пять лет предполагается уменьшить эту долю до 30 процентов. [c.358]
Иностранному инвестору предлагается от 30 до 40 процентов акций ДК. 15-20 процентов акций будет передано работникам ДК. 20 процентов - мэрии Санкт-Петербурга. От 20 до 35 процентов акций будет в собственности НПО. Свою часть уставного капитала ДК НПО и другие участники с российской стороны покроют в рублях, а также недвижимостью, оборудованием, другим имуществом, интеллектуальной собственностью и ноу-хау, передаваемых ДК. [c.358]

Вернуться к основной статье