ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Типичные ошибки в бизнес-планировании
из "Сборник бизнес-планов Издание 3 "
Анализ недостатков при осуществлении бизнес-проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно продемонстрировать пользу профессионального менеджмента. [c.367]Однако далеко не всегда удается достичь желаемых результатов. В чем причина В недостатках в работе и совершаемых ошибках, которые можно избежать. [c.367]
Цели должны иметь четкое содержание и смысл, результаты должны быть измеримы и заданные параметры должны быть выполнимы. [c.367]
Для каждой цели, как правило, существует множество альтернативных решений по ее достижению, но зачастую выбирается только одна, излюбленная романтическая альтернатива, а не решение, основанное на анализе рынка и результатах маркетингового исследования. [c.368]
Целенаправленно отобранные и полно документированные альтернативы позволяют найти рациональное решение и обеспечивают экономичный образ действия. [c.368]
Проекты осуществляются не между делом , они требуют установления персональной ответственности как за проект в целом, так и за его отдельные части. [c.368]
Знание и проведение изменений предполагают однозначную заданную систему документации и фиксирование текущего прогресса. Возникающие на этой основе документы для принятия решения должны содержать альтернативные решения с представлением неизбежных изменений цели. Ответственные лица должны принимать решения и действовать, чтобы предотвратить дальнейший ущерб . [c.369]
Все случаи риска подлежат документированию и единой денежной оценке. Резервным фондом (рисковым фондом) должно распоряжаться только ответственное лицо за реализацию бизнес-плана. [c.369]
Технико-экономические показатели плана (затраты, сроки, расходы и др.) для новых проектов могут быть получены только путем анализа завершенных проектов. Приемам и методам управления бизнес-проектами можно и нужно учиться и учиться. [c.370]
Перечисленные недостатки и краткие комментарии к ним позволяют лучше понять, зачем нужно профессиональное планирование и управление бизнес-проектами и какая польза может быть получена от их применения. [c.370]
Вернуться к основной статье