Учитесь любить свои ошибки

из "Сборник бизнес-планов Издание 3 "

При этом важнее всего не стараться искать причину этого происшествия в сложившихся обстоятельствах, не сваливать вину на кого-то, а начинать прежде всего с себя. Потому что причинами являются не обстоятельства, а наше отношение к ним. И это относите к работникам всех уровней от руководителя фирмы до молодого специалиста, только начинающего на ней работать. [c.374]
Планку цели в бизнесе, к которой стремится ваша фирма, нужно систематически приподнимать. Заурядность означает заменяемость, а большего врага для успеха не существует. Удовлетворяться ролью середнячка - это значит всячески избегать опасностей, не выходить за пределы своих возможностей, даже не делая попытки повысить свои средние результаты, т. е. не обязав себя самого приложить значительные усилия. Тот, кого не устраивает роль середнячка, должен настроиться на препятствия и неудачи в своем бизнесе. [c.375]
Необходимо избавить сотрудников от страха перед неудачами. Большинство мирится с удовлетворительными результатами своего труда. В чем же здесь причина Наверняка в недостаточной вере в собственные силы сотрудники идут к тем целям, планка которых стоит слишком низко, если вообще она есть. Поэтому нужно ставить четкие цели не только в деятельности фирмы, нужно помогать своим сотрудникам стать более требовательными к себе и ставить перед собой достойные, высокие цели, правильно выбирать те действия, которые к ним ведут, и контролировать их своевременное выполнение. [c.375]
Многие боятся не справиться. Если бы эти люди только знали, что ошибки и неудачи очень часто становятся решающим ключом к успеху Задача руководителей - способствовать тому, чтобы сотрудники не боялись браться за сложные задачи, поняли, что имеют право на ошибку. Это вовсе не значит, что они должны совершать ошибки, они только имеют право ошибаться. Мы должны позволить им делать ошибки. Ведь научиться можно только на собственном опыте. [c.375]
Принцип Вредит тот, кто оказывает помощь там, где достаточно содействия должен стать действующим компонентом модели управления на вашей фирме. [c.376]
Успехи улучшают ситуацию, а неудачи улучшают нас Кто не боится неудач, может ставить перед собой самые труднодостижимые высокие цели. Невозможно достичь того, что нельзя себе представить, но все, что можно себе представить, вполне достижимо. [c.376]

Вернуться к основной статье