Методы и технические средства управления производством на энергопредприятиях

из "Экономика, организация и планирование энергетического производства Издание 5 "

Методы управления производством. Под методами управления социалистическим производством понимают способы воздействия на работников и производственные коллективы, обеспечивающие координацию их трудовой деятельности в процессе достижения поставленных целей. [c.62]
Все методы управления взаимосвязаны. Успех дела зависит от правильного выбора и сочетания методов управления, умения применять в тех или иных конкретных ситуациях наиболее эффективные способы воздействия на работников и производственные коллективы. [c.63]
В условиях развитого социализма возросла роль экономических методов управления — директивных плановых заданий и многообразных экономических стимулов и рычагов (прибылей, цен, премий и т. п.) при сочетании личных, коллективных и общенародных материальных интересов. [c.63]
Технические средства управления производством. Управление производством, как и всякий процесс труда, может осуществляться с различной степенью привлечения технических средств. [c.63]
В отличие от применения ЭВМ для выборочного решения отдельных задач для современного этапа создания автоматизированных систем управления (АСУ) характерны комплексное обеспечение руководства необходимой информацией и применение комплексной системы средств для автоматизированного формирования, передачи, обработки и хранения информации с целью выработки и принятия оптимальных решений по основным направлениям производственно-хозяйственной деятельности. [c.64]
Для обеспечения нормального функционирования АСУ необходимы коллектив специалистов аппарата управления комплекс технических средств (для механизации и автоматизации процесса управления) информационное обеспечение (т. е. обеспечение процессов управления необходимыми сведениями) математическое обеспечение общее (ОМО) и специальное (СМО). [c.64]
В результате внедрения АСУ повышаются уровень управления на предприятии, обоснованность и оперативность решений, обеспечивается возможность оптимального планирования производственной деятельности и ее улучшения, высвобождается у работников управления рабочее время для более глубокого творческого анализа состояния и хода производства, улучшаются условия труда. Перестраивается система информации, повышается ее достоверность и своевременность сокращается количество персонала, занятого ручным счетом сводятся к минимуму функции и численность персонала некоторых административно-управленческих подразделений (бухгалтерии, отдела снабжения и др.). [c.65]
Однако создание и эксплуатация АСУ связаны со значительными затратами. Сопоставление с ними достигаемой экономии от внедрения АСУ выявляет эффективность последних (см. гл. 9). Высокая экономическая эффективность АСУ открывает перед ними широкие перспективы. [c.65]

Вернуться к основной статье