Резюме

из "Управленческий учет "

Рассмотрим методику попроцессного калькулирования на конкретном примере. [c.70]
Пример. Компания по массовому производству пластмассовых игрушек имеет два передела формовку (в цехе А) и обработку (в цехе В). Основные материалы отпускаются в производство в начале процесса в цехе А. Добавленные затраты (заработная плата плюс общепроизводственные расходы) имеют место в обоих цехах. Законченные обработкой полуфабрикаты из цеха А передают в цех В. По окончании обработки в цехе В игрушки (готовая продукция) сдают на склад. [c.70]
Требуется подсчитать себестоимость полуфабрикатов, произведенных в цехе А стоимость незавершенного производства этого цеха написать проводку передачи полуфабрикатов в цех В. [c.70]
Подсчет условных единиц продукции осуществляется в три этапа. [c.70]
Условные единицы в незавершенном производстве по материальным затратам не учитываются, равны нулю, так как эти материальные затраты осуществлены в предыдущем периоде. [c.70]
Приведенная далее таблица иллюстрирует расчет объема производства продукции в условных единицах методом ФИФО для нашего примера. [c.70]
Данная таблица позволяет определить в отдельности материальные и добавленные затраты на условную единицу продукции. Для этого материальные и добавленные затраты, понесенные за период, делят на соответствующее количество условных единиц продукции по материальным и добавленным затратам. Затраты, включенные в сальдо на начало периода по счету Незавершенное производство , в расчете не учитываются, так как они относятся к предыдущему периоду. [c.71]
Таблицу итоговой себестоимости используют для распределения общих затрат отчетного периода между изделиями. Часть затрат останется как сальдо счета Незавершенное производство на конец отчетного периода. Другие затраты войдут в себестоимость изготовленных и выпущенных из подразделения изделий. [c.71]
В настоящем разделе подробно освещены проблемы распределения затрат, определения себестоимости производства продукции. Рассмотрен традиционный подход к калькулированию с включением всех затрат и только переменных затрат ( директ-костинг ). [c.72]
Для принятия управленческих решений более эффективно использовать маржинальный подход, так как он лучше показывает влияние изменения объема производства продукции на величину прибыли. [c.72]
Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо иметь информацию о себестоимости производства единицы продукции. [c.72]
Позаказный и попроцессный методы калькулирования себестоимости можно использовать и при учете полных, и при учете переменных затрат, а также при нормативном методе учета затрат. [c.73]

Вернуться к основной статье