Элементы и структура базисной модели принятия решений

из "Аналитическая основа принятия управленческих решений "

Процесс принятия решений сверхсложный не только по содержанию отдельных его этапов, но в первую очередь по содержанию прямых и косвенных взаимосвязей данных этапов. Выявление, описание и представление этих взаимосвязей в наглядном виде являются основной задачей составления моделей процесса принятия решений. Модель упрощает моделируемый процесс и никогда не может охватить все элементы и связи реальной действительности. [c.38]
Хотя данное описание достаточно громоздко, многие взаимосвязи существенно упрощены или не приведены. Это иллюстрирует сложность формализации процесса принятия решений. [c.40]
Например, в условиях перехода материально-технического снабжения предприятий по лимитам на оптовую торговлю средствами производства по прямым договорам со свободно выбираемыми поставщиками для слаженной работы предприятия большую значимость приобретает решение о выборе поставщика. Подобную задачу упрощенно можно представить в виде следующей матрицы. [c.41]
Рассмотрим некоторые аспекты учета влияния внешней среды на принятие решения на основе условной ситуации имеются три возможных варианта для выбора выращиваемой сельскохозяйственной культуры (xi, x2, х ,), которые в разных погодных условиях (si, 2, s3) дают разный валовой сбор (табл. 2). [c.42]
В различных погодных условиях наиболее выгодными оказываются разные варианты выращивания сельскохозяйственных культур при Si наибольший сбор имеет х3 (350), при s — х (250) и при s3 — x2 (450). Если бы мы в момент принятия решения знали состояние погодных условий в период реализации решения, то решение задачи по увеличению валового сбора не представляло бы трудностей. Но погодные условия не только неуправляемы, а во многом и непредсказуемы. В подобных условиях решение задачи становится лотереей, где только после реализации решения выясняется уровень его соответствия состоянию внешней среды. [c.42]
В этих условиях альтернатива Хз явно предпочтительнее других по ожидаемому валовому сбору. [c.44]
Получение дополнительной информации о вероятностях состояний внешней среды позволило нам предотвратить возможную потерю в среднем примерно 10 единиц валового сбора. Сравнение затрат на получение этой информации с дополнительным эффектом позволяет оценить экономическую целесообразность (эффективность) этих затрат. Данный пример иллюстрирует также недопустимость формального определения момента принятия решений. Если возможно использовать дополнительную существенную информацию, то решение необходимо принимать как можно позднее. Чтобы обеспечить нормальную реализацию, решение необходимо принимать по возможности раньше, т. е. решение надо принимать в оптимальный момент времени. [c.44]
Альтернативы действия, состояния внешней среды, распределение вероятностей состояний внешней среды и результаты реализации альтернатив в конкретных условиях внешней среды являются основными элементами процесса принятия решений, которые отражаются в базисной модели принятия решений (табл. 3) и характеризуются как поле результатов в условиях риска [117, с. 42]. [c.44]
Часто для упрощения предполагается, что результаты реализации альтернатив выражаются в единицах их полезности по поставленной цели (гц = уц), т. е. в базисной модели принятия решения поле решений совпадает с полем результатов. [c.45]
Здесь необходимо подчеркнуть, что одной матрице результатов в общем случае соответствует несколько матриц решения (оценок полезности этих результатов), а именно столько, сколько человек или групп сталкивается с данным решением в процессе его принятия или реализации и сколько качественно различных компонент содержится в целевой системе. Аналогично различным предпочтениям по отдельным компонентам цели оценки полезности разными участниками хозяйственного процесса часто также не совпадают или даже противоречат друг другу. Данный аспект принятия решений рассматривается в главе 2. [c.45]
Аналогично анализу совокупности альтернатив необходимо подходить к анализу размерности совокупности состояний внешней среды — и здесь предпосылку об ограниченной численности независимых состояний необходимо оценить как большое упрощение. [c.46]
Практическое применение моделей принятия решений для обеспечения управленческой работы предполагает разработку более обобщенной модели, соответствующей реальным условиям хозяйственной деятельности. [c.46]
Обобщенная модель позволяет точно разграничить место и роль отдельных математических методов и моделей, а также наглядно представлять сущность связей между отдельными этапами в процессе принятия решений. [c.47]

Вернуться к основной статье