Типология моделей принятия решений

из "Аналитическая основа принятия управленческих решений "

Соответствие модели объекту управления зависит от свойств и возможностей методов составления (построения) моделей. Одни и те же элементы, связи или зависимости управляемого процесса можно описать разными методами на основе различных подходов. Например, можно выбирать между детерминированным и стохастическим подходами моделирования какой-нибудь связи хозяйственных процессов [87]. [c.49]
В процессе построения моделей можно использовать разнокачественную эмпирическую информацию. При построении стохастических моделей можно основываться на динамических или пространственных совокупностях наблюдений. [c.49]
Полученные в результате разных подходов, на основе различной информации модели отличаются друг от друга. Они имеют свои сильные и слабые стороны и дополняют друг друга в процессе управления экономикой. Необходимо всегда на основе содержательного анализа выбирать те методы, которые подходят в данном конкретном случае для управленческой работы. [c.49]
конечно, различать применение модели в теории или практике. Практическое применение не зависит только от качества модели, а определяется характером всего хозяйственного механизма. В результате применения модели в теории получаются качественные выводы, которые могут служить основой для перестройки хозяйственного механизма. [c.49]
Соотношение модели с решаемой управленческой задачей имеет взаимообусловленный характер. С одной стороны, модель должна, по возможности, полнее удовлетворять требованиям решаемой на ее основе задачи. С другой стороны, при постановке и решении управленческих задач надо учитывать реальные возможности составления и применения необходимых моделей. Например, действенное стимулирование повышения трудового вклада отдельных работников и коллективов предполагает разработку качественных моделей оценки их трудового вклада. Здесь достигнуты пока скромные результаты, что обусловливает специфику постановки и низкий уровень решения данной задачи на нынешнем этапе развития управления экономикой. [c.50]
Это означает также, что решение различных задач по управлению одним и тем же объектом предполагает в общем случае составление различных моделей принятия решений. Модель прогнозирования динамики трудового вклада отличается от модели планирования изменений в его уровне, а также от модели комплексной оценки уровня трудового вклада. В первую очередь важно, чтобы в модели отражались те свойства (аспекты, стороны) проблемной ситуации, которые необходимы для решения поставленной задачи управления. [c.50]
Модель хозяйственного процесса увязывается с решаемой управленческой задачей с помощью методов экспериментирования с моделями. При составлении моделей необходимо учитывать свойства и возможности имеющихся в распоряжении методов экспериментирования. Необходимо подчеркнуть, что сложность методов экспериментирования с моделями не зависит от сложности методов их составления. Построенные довольно сложным путем математико-статистические модели закономерностей формирования конечных результатов работы предприятий по управляемым и неуправляемым факторам позволяют выявлять необходимые аналитические результаты (оценки размеров резервов и т. п.) с помощью относительно простых арифметических вычислений [87, с. 169—178]. [c.50]
Анализ относительно простых мультипликативных факторных моделей хозяйственных процессов вызывает иногда большие трудности и применение сложных методов экспериментирования с ними. Например, для устранения недостатков индексного метода разработан более сложный интегральный метод [11, с. 91 —102]. [c.50]
Дальнейшее развитие данного подхода намечается путем соединения детерминированной и стохастической моделей, в результате чего открываются новые возможности повышения содержательности получаемых аналитических результатов экспериментирования с мультипликативными моделями [63]. [c.51]
И наконец, методы оптимального программирования основываются на моделях, составленных иногда совсем простыми методами прямого измерения соотношений между отдельными элементами хозяйственных процессов. [c.51]
Дескриптивные и нормативные модели принятия решений выделяются по направлениям их применения. Дескриптивные модели применяются для описания свойств и параметров процесса принятия решений (поведения руководителей) в целях прогнозирования его хода в будущем. Это означает, что процесс рассматривается относительно пассивно как один из неуправляемых параметров внешней среды. В основном подобные модели составляются не для практических целей, а для научного познания управленческих процессов. Правда, на этой основе можно разработать руководителям некоторые правила практического поведения . Для разработки экономических методов управления необходимо моделировать и предвидеть поведение управляемых субъектов в условиях применения данных методов. [c.51]
Нормативные модели применяются для управления процессом принятия решений, для формирования его сущностных элементов и изменения его развития. [c.51]
В процессе принятия решений управлять надо людьми, которые обладают способностью сознательно приспосабливаться к изменившимся условиям жизни. Нормативные модели играют активную роль в формировании содержания процесса принятия решений, но вызывают тем самым и активные ответные действия людей, жизненные интересы которых затронуты этими моделями. Нормативные модели дадут ожидаемый положительный эффект в форме улучшения управленческих решений только в том случае, если контрдействия людей не смогут исказить или нейтрализовать влияние моделей. Это обстоятельство пока еще недостаточно учитывается в планировании мероприятий по совершенствованию управления экономикой. В частности, данный аспект приобретает особую значимость в условиях внедрения экономических методов управления деятельностью субъектов хозяйствования. [c.52]
Для иллюстрации рассмотрим самые простые модели— экономические показатели. В качестве оценочной модели объема продукции в нашей экономике уже апробировались, некоторые показатели — валовой, товарной, реализованной и чистой продукции. Пока показатель рассматривался в качестве дескриптивной модели объема продукции, субъекты процесса хозяйствования относились к нему равнодушно, и модель объективно описывала объем и динамику выполняемых работ. Коль скоро показатель превращался в нормативную модель объема продукции, субъекты начинали проявлять к нему активное отношение, пытаясь использовать наиболее эффективные (с их точки зрения) меры для приспособления своей деятельности к требованиям модели или искажения предпосылок модели в свою пользу. В результате этого часто новые показатели не оправдывают связанные с ними надежды коренного улучшения управления экономикой. Следовательно, нормативные модели нельзя представлять в подобном изолированном виде, а только в качестве согласованной и сбалансированной системы, где взаимосвязанность всех элементов исключает возможность одностороннего подхода к отдельным его элементам. Основой увязки всех моделей отдельных этапов процесса принятия решений является теория принятия экономических решений. [c.52]
При индуктивном подходе, характерном для процесса моделирования в рамках анализа хозяйственной деятельности, модель получается путем обобщения наблюдений по единичным частным фактам, учет которых считается важным для принятия решений. Индуктивным путем разрабатываются модели для решения конкретных проблем управления экономикой. Модели включают в себя учет специфических исторически сформированных свойств моделируемого процесса. Основной проблемой составления индуктивных моделей является выбор из совокупности единичных наблюдений тех, которые определяют сущность принимаемого решения, и представление их структуры и связей в формализованном виде. Значимость индуктивных моделей состоит в том, что путем упрощенного описания взаимосвязей информация, содержащаяся в большой совокупности наблюдений, будет представлена в наглядном и сжатом виде. Качество индуктивных моделей не определяется точностью копирования комплексной реальности путем символических систем, а зависит от того, насколько удается, с одной стороны, так упростить модель, чтобы добиться решения проблемы с приемлемыми затратами, но, с другой стороны, отразить основные свойства реальности. [c.53]
При дедуктивном подходе составления моделей исходят не из конкретных фактов хозяйственной деятельности, а из упрощенной системы гипотетических ситуаций. Основой моделирования является, следовательно, замкнутая упрощенная абстрактная проблема управления. Главная задача в противоположность индуктивному подходу состоит в точном представлении проблемы в формализованном виде. [c.53]

Вернуться к основной статье