Значимость моделирования процесса принятия решений для анализа

из "Аналитическая основа принятия управленческих решений "

Моделирование направлено на синтез результатов аналитического познания, в результате чего описываются общие законы и закономерности, стабильные свойства элементов и связей в процессе функционирования или развития исследуемого явления. Диалектическое единство анализа и синтеза в процессе познания означает, что моделирование нельзя противопоставлять анализу. Напротив, моделирование является основным и непременным условием развития анализа. Обобщение в модели познанных общих характеристик процесса позволяет анализу интерпретировать единичные факты на основе комплекса накопленных знаний и идентифицировать новое качество в этих фактах (отклонения от модельных параметров процесса). [c.60]
Модельное описание закономерностей содержания работ по отдельным этапам процесса принятия решений, а также связей между данными этапами является важной предпосылкой дальнейшего развития анализа хозяйственной деятельности. С другой стороны, результаты анализа позволяют совершенствовать разработку моделей и приблизить их к реальной ситуации управления хозяйственной деятельностью. [c.60]
Модели принятия решений поддерживают в первую очередь количественный анализ хозяйственных процессов. Означает ли это уменьшение роли или пренебрежение качественным анализом в процессе решения экономических задач Ни в коем случае Модели позволяют легче пройти этапы рутинного анализа—вплоть до их автоматизации. В результате высвобождается время субъекта управления для творческого качественного анализа, результаты которого являются основой дальнейшей формализации процесса подготовки управленческих решений. Качественный анализ продвигается вглубь и вширь, оставляя познанные области процесса для модельных описаний. Изменение качества внешних и внутренних условий хозяйствования обусловливает повторный качественный анализ и соответствующую корректировку моделей всего процесса решения управленческих задач. Развитие количественного анализа содействует развитию качественного анализа и, следовательно, повышению уровня управленческой работы. [c.60]
Модель принятия решений представляет собой формализованную часть решения управленческой задачи. Полученное на ее основе решение оптимально лишь с точки зрения формализованных условий задачи. Субъект управления дополняет полученное модельное решение необходимым качественным анализом, учитывает свой опыт и интуицию и формулирует решение. Модель поддерживает человека в процессе принятия решений и не претендует, в общем случае, на его замену. Качественный анализ состоит, например, в том, что субъект управления работает с целым набором различных моделей, которые исходят из разных предпосылок и гипотез относительно управляемого процесса, и необходимо сравнение полученных результатов. Творческого анализа требует также составление итеративных циклов для уточнения формализованных модельных решений. [c.61]
Модель принятия решений является основой формализованного анализа управленческой задачи, но она никогда не может исчерпать этот анализ. Значимость моделей зависит от уровня познания сущности и структуры управленческой проблемы (проблемной ситуации). [c.62]
В таких условиях научная поддержка принимаемых решений даже с помощью самых общих и простых средств может обеспечить существенное улучшение управления. [c.62]
На высшем уровне управления значимость каждого отдельного решения несравнимо больше, чем на низших. Но это не означает, что в совершенствовании управления менее важными являются уровни предприятия, цеха или рабочего места. Количество принимаемых решений компенсирует их относительно небольшую весомость. Поэтому суммарные экономические эффекты от улучшения управленческих решений на разных уровнях управления можно считать вполне сравнимыми. Это показывает, что совершенствование управления, в том числе процесса принятия решений, должно происходить согласованно на всех уровнях управления. [c.63]
На уровне основного звена управления экономикой— объединений и предприятий—мы имеем дело с управлением процессами, относительно хорошо познанными и структурированными посредством систем учетных показателей и анализа хозяйственной деятельности. Это означает, что на данном уровне гораздо больше возможностей формализации управленческих процессов и применения моделей принятия решений. В этих целях и разработана обобщенная модель, соответствующая по своей структуре этапам анализа хозяйственной деятельности на предприятиях. Анализ отклонений фактических результатов реализации принятых решений от прогнозируемых по модели значений является, с одной стороны, основой для углубления процесса познания сущности управляемых процессов, с другой — основой для дополнения или корректировки моделей. [c.63]
Если на высшем уровне управления внедрение моделей принятия решения сопровождается опасениями ограничения возможностей использования опыта и интуиции руководителя, то на низших уровнях управления формализованные средства подготовки управленческих решений часто рассматриваются как тормоз для развития личной инициативы и предприимчивости работников. Источником подобных мнений является отрицательный эффект от многих формальных инструкций и циркуляров на развитие личной инициативы отдельных работников и их коллективов. [c.63]
Так же как модели принятия решений не снижают значимости интуиции руководителя, они при правильном применении содействуют развитию инициативы работников, призванных исполнять данные решения. Модельное решение учитывает все факторы, известные руководителю в момент принятия решения, и заставляет исполнителей полностью использовать эти факторы. Но в процессе реализации принятого решения часто обнаруживаются новые возможности и пути применения конкретных условий. Использование этих скрытых резервов зависит не от модели, а от действенности системы стимулирования, всего хозяйственного механизма. Модели принятия решений могут быть основой разработки обоснованных систем стимулирования развития инициативы работников. [c.64]
Анализ в теории принятия решений часто основывается на методе экспертных оценок. Это соответствует информационным возможностям при решении однократных задач. Расширение применения моделей относительно повторяющихся управленческих решений позволяет существенно обогатить информационную и методическую основу принятия решений. Это достигается путем соединения соответствующих разработок теории принятия решений и анализа хозяйственной деятельности. [c.64]

Вернуться к основной статье