Цель и альтернативы ее достижения

из "Аналитическая основа принятия управленческих решений "

Как уже отмечалось, в теории принятия экономических решений цель и альтернативы действия рассматриваются в качестве экзогенных (полученных извне) величин. В анализе хозяйственной деятельности be разграничивают в общем случае абстрактные структурные элементы управленческой задачи (например, определение цели, выявление альтернатив и т. п.), а преследуют конкретные познавательные цели. В рамках отдельных управленческих функций (прогнозирование, планирование, контроль, мотивация, организация, регулирование) обобщенное рассмотрение соотношений цели и альтернатив затруднено, и последовательно данная задача в управленческих научных дисциплинах не вырисовывается. В этом кроются причины недостаточной изученности указанных основных категорий управления экономикой. [c.74]
Комплексное и системное изучение категорий цели и альтернативы, а также их взаимосвязей является одной из важных точек стыковки анализа хозяйственной деятельности и теории принятия решений. Анализ хозяйственной деятельности должен обобщать опыт выявления и увязки цели и альтернатив ее достижения в практике управленческой деятельности по отдельным функциям управления. Теория принятия решений обеспечивает комплексность рассмотрения данных проблем с точки зрения общей структуры решения управленческих задач (принятия управленческих решений). [c.74]
Соотношение цели и альтернативы еще сложнее. Одно и то же явление субъектом управления может оцениваться в одном случае как цель, в другом — как альтернатива действия. Это зависит от уровня обобщенности решаемой задачи. Например, интенсификация производства министерством оценивается, во-первых, как цель данного предприятия и, во-вторых, как альтернатива достижения определенных целей министерства. [c.75]
При рассмотрении формирования целей особое значение приобретает соотношение объективного и субъективного в процессе решения управленческих задач [100, с. 96]. Объективная реальность передается с помощью информационной системы субъекту хозяйствования, который разрабатывает стимулы целенаправленных действий для трансформации целевой системы в желаемое состояние (рис. 6). [c.77]
Комплексность цели означает, что описание желаемого результата должно охватить все основные аспекты проблемной ситуации. В случае неудовлетворения данного требования принимаемое решение часто остается односторонним, и его реализация приводит к возникновению или углублению других противоречий (иногда более серьезных, чем решаемое). Например, преследуя цели улучшения экономических показателей и в то же время забыв о необходимости развития социальной сферы, руководители предприятия могут упустить возникновение проблем с кадрами, которые в конечном счете приводят к снижению темпов роста развития. Данный пример иллюстрирует также необходимость правильного учета временной последовательности хозяйственной деятельности. Краткосрочный успех часто дорого оплачивается в следующих периодах времени. [c.78]
Реальность цели подчеркивает ее зависимость от альтернатив действия. Цель, для достижения которой у субъекта управления отсутствуют реальные варианты действия, является мечтой. Если нет возможностей реализации цели, она не может быть учтена в управленческой деятельности. [c.79]
Системность цели должна обеспечить ее увязку со всеми другими управленческими задачами. [c.79]
Цели могут быть неограниченные — направляющие, так называемые траекторные (увеличение эффективности производства) ограниченные — точечные (достижение определенного уровня эффективности). [c.79]
Из конкретности и определенности (желаемые свойства любых целей) никак не следует их конечность (ограниченность). Подобный подход порождает в экономике стремление к достижению целей любой ценой , затрудняет объективную оценку результатов деятельности. Подобная цель принуждает субъекты управления искать не наилучшее решение, а лишь удовлетворительное. Рядом с точечными компонентами целевой системы (определенный объем продукции, необходимые параметры разрабатываемого оборудования или материала) всегда должны стоять направляющие компоненты, которые позволяют создать систему объективной мотивации к принятию и реализации наилучшего решения. [c.80]
С точки зрения согласования центрального (внешнего) управления с местной (личной) инициативой можно представить себе, что точечные компоненты целевой системы в основном имеют внешнее происхождение (в форме плановых заданий), в то время как направляющие (траекторные) компоненты выявляются самим субъектом управления. Точечные компоненты передают информацию о внешней среде действия и в этом смысле являются специфическими ограничениями, с учетом которых строится управленческая задача с определенной неограниченной траекторией целью. Наряду с точечными целями (ограничениями) высшими органами определяются также условия формирования траекторных целей деятельности подчиненных субъектов хозяйствования. [c.80]
Цель в определенной степени формируется на основе анализа имеющихся в распоряжении субъекта управления средств и возможностей действия. Она должна обеспечивать стремление по возможности к полному использованию всех средств. Цели, которые не соответствуют данному требованию, являются слишком заниженными (такая опасность угрожает при постановке точечных целей) или узкими для данного управляемого процесса. Субъекты управления должны стремиться к постановке целей, которые обеспечили бы использование всех имеющихся возможностей. Неиспользованная часть ресурсов и возможностей улучшения их использования представляют собой, во-первых, с ретроспективной точки зрения — прямые экономические потери, во-вторых, с перспективной точки зрения — резервы повышения уровня хозяйствования. [c.81]
Определение альтернатив достижения цели означает описание вариантов действия в подходящей для моделей принятия решений форме. Данные модели обеспечивают дальнейшую системную обработку альтернатив с целью выявления наилучшей из них. [c.81]
Путем комбинирования элементарных неделимых самостоятельных вариантов действия получаются комплексные альтернативы. Эти альтернативы необходимо выделить, так как результат реализации комплексной альтернативы в общем случае не является суммой результатов их составных частей. В частности, необходимо подчеркнуть значимость выявления пассивной альтернативы. Анализ этих результатов позволяет сбалансировать проблемную ситуацию с возможностями ее решения. Отрицательный эффект бездействия должен иногда превышать затраты на активные действия для того, чтобы вообще возник вопрос о постановке управленческой задачи. [c.82]
Значимость требования разумной полноты совокупности альтернатив рассматривалась при выяснении сущности соответствующего этапа процесса принятия решений. Нарушение данного требования имеет как субъективные, так и объективные причины. [c.83]

Вернуться к основной статье