Цель и функции коммерческого предприятия и их информационное обеспечение

из "Управленческий учет "

Предприятие — это сложная система как по числу структурных подразделений, видов хозяйственной деятельности, так и по количеству связей между ними. Целостность предприятия как системы обусловлена экономической и технической общностью производства. Предприятие может одновременно осуществлять несколько видов деятельности, например, промышленную, промышленно-строительную, аграрно-про-мышленную, научно-производственную, промышленно-торговую. Среди видов деятельности выделяют также снабженческо-заготовительную, производственную, финансово-сбытовую и организационную. [c.191]
Хозяйственная деятельность предприятия характеризуется производственно-техническим организационно-административным и экономическим единством. Производственно-техническое единство — общность процессов изготовления продукции. В основе организационно-административного единства лежит общность процессов управления, планирования, учета, контроля и анализа. Экономическое единство есть общность экономических интересов коллектива предприятия, общность имущественных и финансовых ресурсов для производственно-хозяйственной деятельности. [c.191]
Снабженческо-заготовительная деятельность предприятия отражается в показателях объема снабжения и фактической себестоимости приобретенных предметов труда. [c.191]
Финансово-сбытовая деятельность — это совокупность процессов и операций по обеспечению предприятия денежными ресурсами, передаче продукции, произведенной предприятием, другому предприятию или организации. Завершение процесса реализации создает основу для распределения доходов, повторения нового цикла кругооборота средств предприятия из денежной формы в производительную, из производительной в товарную, из товарной в денежную и т.д. Наличие собственных оборотных средств, оборачиваемость средств, платежеспособность, затраты, возникшие в процессе реализации, фактические результаты реализации (прибыль или убыток) и другие являются важнейшими показателями финансово-сбытовой деятельности предприятия. [c.192]
Рассматривая современное предприятие как производственную систему, можно разделить все протекающие в ней процессы на вещественные, непосредственно реализующие цели системы по производству продукции, и информационные, назначение которых заключается в целенаправленном управлении вещественными процессами. [c.192]
Любой материальный и денежный поток порождает поток информационный. Информация для системы управления — это отражение состояния управляемой системы, обладающее определенным содержанием для управляющей системы и используемое ею для достижения заданных целей. Цели же системы задаются пользователями информации (см. схему на с. 195) и раскрываются в задачах информационно-аналитического обеспечения управления. [c.193]
Экономический анализ является либо предметом специализации работников аппарата управления и выполняется специальной службой, либо входит составной частью в методы планирования, организации, регулирования, контроля и т.д. С точки зрения процессов управления он предшествует принятию решений и сводится по существу к их обоснованию. Как инструмент научного обоснования принимаемых решений экономический анализ в процессе управления занимает место между функциями, связанными с принятием решений, и функциями подбора и обработки информации об управляемом объекте. [c.193]
Содержанием аналитической функции управления как необходимого этапа управленческой деятельности является восприятие хозяйственных ситуаций в целом или отдельных их частей изучение условий их возникновения, причин изменения и т.п. оценка состояния и динамики управляемого объекта с отражением наиболее существенных причинно-следственных связей. [c.193]
Повышение научного уровня управления, степени обоснованности принимаемых решений объективно предполагает постоянный рост степени информированности органа управления за счет более полного и глубокого выполнения его аналитических функций. Это ведет к повышению роли экономического анализа в управлении, расширению его возможностей непосредственного регулирующего воздействия на ход хозяйственных процессов. [c.193]
Глубокий анализ ретроспективы, оценка неиспользованных резервов, выявление и обоснование необходимых средств достижения намечаемых результатов деятельности — прерогатива предпланового анализа. Всестороннее аналитико-экономическое предплановое исследование хозяйственной деятельности предприятия начинается с расчета ожидаемого выполнения текущих производственных заданий. Здесь используются не только методы текущего анализа, но и методы прогнозирования результатов хозяйственной деятельности. [c.196]
При разработке перспективы для предприятия проводят анализ динамики показателей хозяйственной деятельности, выявляют объективные закономерности (тенденции) развития хозяйственных процессов, определяют возможные результаты хозяйственного развития и способы их достижения, оценивают реалистичность тех или иных хозяйственных решений. [c.196]
Экономический анализ тесно связан с организацией производства. Конечная цель организации производства — превратить рутинные процессы хозяйственной деятельности в научно ведомые. Экономический анализ, определяя количественные характеристики взаимодействия основных производственных факторов (средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов) и условий осуществления хозяйственных процессов, создает необходимые предпосылки для рационализации организационной деятельности. [c.196]
Функция регулирования тесно связана с оперативным анализом сделанного. Оперативное вмешательство в ход производственного процесса необходимо для поддержания заданного ритма работы, соблюдения нормативного режима расходования средств. Включая экономический анализ в практику повседневного руководства, можно добиться своевременного предупреждения перерасхода средств, уменьшить последствия неэффективных решений. [c.196]
Экономическое стимулирование труда можно рассматривать и как метод управления, и как самостоятельную функцию управления. Большое значение для реализации этой функции имеет экономический анализ. Роль экономического анализа здесь связана с точным определением вклада отдельных коллективов (и отдельных работников) в общие результаты работы, с определением размеров и направлений стимулирования, а также степени воздействия различных стимулов на результаты хозяйственной деятельности. [c.196]
Система аналитического обеспечения позволяет органам управления совершить качественный скачок от учетной и другой первичной информации к глубинному пониманию хозяйственных явлений и процессов. На основе концентрации и логического обобщения учетных данных формируется качественно новая аналитическая информация об объекте хозяйствования, которая является основой формирования и принятия управленческих решений. [c.197]
Таким образом, анализ хозяйственной деятельности в практике управления предприятиями представляет собой естественное целенаправленное завершение и обобщение различной информации о хозяйственной деятельности для выработки управляющих воздействий. Информация о хозяйственной деятельности может служить целям управления лишь в том случае, когда раскрыты ее смысл и значение, выявлена взаимная связь одних сведений с другими, если она поступает своевременно именно тому субъекту управления, который ответствен за принятие решений на данном уровне. [c.197]

Вернуться к основной статье