Сущность, цели и задачи перспективного анализа

из "Управленческий учет "

Перспективный экономический анализ (ПЭА) — вид анализа хозяйственной деятельности, изучающий экономические явления и процессы с позиций будущего, т.е. перспективы их развития. [c.214]
Основные цели ПЭА — обеспечение органов управления предприятий и объединений информацией о возможных способах достижения определенных результатов хозяйственной деятельности в перспективе, определение объективных закономерностей развития хозяйственных процессов, оценка реалистичности тех или иных плановых решений и их соответствия внутренней логике развития экономики. [c.214]
В рыночных условиях роль ПЭА велика. Объективная основа для усиления его роли — повышение экономической самостоятельности предприятий, которые получили возможность готовить, обосновывать и принимать не только тактические, но и стратегические решения, выбирать наиболее эффективные режимы работы на длительную перспективу. [c.216]
Предприятия должны удовлетворять растущие потребности народного хозяйства и населения в их продукции. Потребности следует определять с высокой точностью и на длительную перспективу. Для этого на предприятиях необходимо вести постоянный учет и анализ динамики спроса на продукцию, своевременно выявлять возможные изменения. [c.216]
Ориентация на перспективу, упреждающий анализ перспективы развития требуются при решении многих повседневных вопросов производства, при выполнении ежедневных, месячных и квартальных планов. Иначе неизбежны просчеты и ошибки, которые в будущем скажутся на эффективности производства. [c.216]
Такое положение заставляет думать, что ПЭА является постоянной, а не эпизодической функцией управляющего органа. Конечно, наиболее обширна программа ПЭА в период, предшествующий разработке плана предприятия, однако при этом решается лишь часть задач. ПЭА должен осуществляться не только в соответствии с установленным шагом планирования, но и в соответствии с воспроизводственным шагом того или иного процесса хозяйственной деятельности или его составляющих. [c.216]
И наконец, предприятия должны иметь представление о своих перспективах развития и за пределами планового периода. [c.216]
Таким образом, ПЭА, с одной стороны, является методом предвидения будущего состояния экономики предприятия, с другой — необходимым этапом в планировании и управлении предприятием. На этом этапе подготавливается упреждающая информация. [c.216]
Задачи ПЭА определяются его сущностью и местом в планировании и управлении. [c.216]
В практических руководствах (методиках) задачи ПЭА могут конкретизироваться по объектам анализа, показателям хозяйственной деятельности, горизонтам перспективы (текущей, краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной) и другим признакам. [c.216]
Решение первой задачи связано с общей разведкой будущего предприятия, изучением основных тенденций развития и обоснованием стратегии технического, организационного, экономического и социального развития. [c.217]
Задачи ПЭА могут решаться и как изолированные задачи целевого назначения, и комплексно, системно. В последнем случае возникает необходимость создания определенной методики ПЭА, охватывающей все задачи и связывающей их в единое целое. [c.217]
Необходимое условие для ПЭА — наличие информации о динамике показателей за достаточно длительный период. Эта информация должна быть сопоставимой, т.е. каждый показатель должен быть рассчитан на основе единой методологии учета и единой системы цен. [c.217]

Вернуться к основной статье