Организационно-технические вопросы эффективности производственных объединений

из "Экономические догмы и управленческая реальность "

Подразделение, выполняющее определенные функции, целесообразно иметь в составе данной организации, если затраты на содержание этого подразделения не превышают оплату соответствующих хозрасчетных услуг сторонних организаций. [c.180]
Трудно указать подразделения, а точнее говоря, функции, которые производственно-хозяйственная организация не могла бы перевести на коммерческие основания. В пределе для предприятия, выпускающего, например, готовые к использованию изделия, из производственных функций остаются сборка и контроль качества готовых изделий, а из управленческих и обслуживающих — оперативное управление движением материалов (закупки, производство, продажи). Все остальное разработку новых изделий и перспективных планов социально-экономического развития, ремонт оборудования и составление бухгалтерских балансов и отчетов, уборку помещений и рекламу, комплектующие предметы и материалы, энергию и инструмент можно покупать у соответствующих, независимых в юридическом и административном отношении организаций. [c.181]
Размеры предприятия характеризуются объемами ресурсов, закрепленных за предприятием, а в условиях научно-технической революции, механизации и автоматизации труда они характеризуются в первую очередь объемом основных производственных фондов данного предприятия. [c.183]
С точки зрения рентабельности экономическая эффективность концентрации производства оказывается по крайней мере проблематичной. [c.183]
Возрастание отдачи на масштаб может быть объяснено следующими основными причинами. [c.184]
Однако нельзя не видеть и причины, которые ведут к падению отдачи на масштаб. [c.185]
Действительно, рациональное разделение труда и специализация рабочих мест и участков вполне возможны и вне рамок крупного предприятия, если специализированы сами мелкие предприятия. Для эффективной специализации мелких предприятий нужна хорошая организация кооперации, т. е. в условиях полного хозяйственного расчета — рынка в частности, эффективное информационное обеспечение коммерческих операций, существование специализированных организаций по оптовой торговле. Экономия на снабженческо-сбытовых расходах может быть получена мелкими предприятиями, во-первых, при объединении их в снабженческо-сбытовые кооперативы (причем предприятие может участвовать одновременно в нескольких таких кооперативах) во-вторых, при осуществлении снабженческо-сбытовых операций специализированными (и тоже не гигантскими) снабжен-ческо-сбытовыми организациями, которые могут, в частности, сдавать места на складе в аренду и оказывать другие услуги. [c.186]
Экономия на амортизации не будет упущена небольшими предприятиями, если они смогут организовывать кредитные товарищества или хотя бы предоставить друг другу коммерческий кредит. Экономия на административно-управленческих расходах на крупных предприятиях, надо сказать, сомнительна. На мелких предприятиях ряд расходов на административно-управленческий аппарат не осуществляется в силу их ненужности кроме того, экономия на административно-управленческих расходах может быть получена мелкими предприятиями при покупке соответствующих услуг у самостоятельных хозрасчетных бухгалтерских, планово-экономических, внедренческих и т. п. организаций у хозрасчетных конструкторских и технологических бюро. Экономия на техноструктуре имела в значительной степени преходящий, исторически-ограниченный характер. [c.186]
Наконец, такие факторы возрастания отдачи на масштаб, как монополия, давление на директивные и административные органы, возможность отвлечения персонала на посторонние работы, имеют для общества в целом отрицательный эффект и их утрату можно только приветствовать. [c.187]
Наконец, отметим некоторые новые проблемы эффективности концентрации производства, возникшие в связи с демократизацией управления производством. В большом, а тем более в гигантском (численностью свыше 5000 чел.) коллективе работникам труднее осуществить свое право выбора руководителей, чем в небольшом трудовом коллективе, где практически все руководители, в том числе и директо.р предприятия, на виду, где существует возможность личного общения между руководителем любого уровня и каждым членом коллектива. Поэтому представляется, что управление небольшим предприятием оказывается более демократическим в новых социально-экономических условиях хозяйствования, чем управление крупным предприятием. [c.187]

Вернуться к основной статье