Решения о прекращении деятельности неприбыльного сегмента

из "Управленческий учет "

Для анализа финансовых последствий элиминирования сегмента предприятия необходимо учесть эффект изменения величины прибыли при принятии такого решения. Анализ заключается в сравнении двух отчетов о прибылях и убытках предприятия в соответствии с маржинальным подходом. В один отчет включены все данные о сегменте, а во втором этой информации нет. Основная проблема, которую необходимо решить,— оставить продукт, услугу или подразделение либо элиминировать их. [c.366]
Пример. В таблице 1 представлены данные для предприятия AB отчеты о прибылях и убытках всего предприятия и отдельно по подразделению С. Таблица 2 содержит сведения для оценки альтернативных решений. [c.366]
Есть и другой взгляд на это решение. Сконцентрируем внимание на третьей графе табл. 2. Отклонение прибыли на 9000 ДЕ можно объяснить отклонениями выручки и элементов затрат по двум альтернативам. Приростный анализ данной ситуации представлен в табл. 3. Если все постоянные затраты подразделения С устранимые, то операционный убыток (9000 ДЕ в табл. 1) также устраним с ликвидацией подразделения С. [c.367]
Очень важно выделить устранимые затраты, которые не всегда совпадают с затратами, прямо отнесенными на определенный продукт или сегмент. Устранимые затраты — это приростные затраты, так как они имели место только когда подразделение существовало. [c.368]
В случае ликвидации подразделения С прибыль предприятия AB действительно уменьшится на 3000 ДЕ. Этот вывод справедлив, несмотря на то, что в отчете о деятельности подразделения С показан убыток 9000 ДЕ. [c.368]
Таким образом, для решения о ликвидации неприбыльного сегмента (производственной линии, услуги или подразделения) требуются два инструмента анализа 1) составление отчета с использованием маржинального подхода 2) приростный анализ. Первый помогает определить устранимые постоянные затраты, которые являются релевантными в данном решении, а второй позволяет сравнивать операционные результаты для двух альтернатив оставить сегмент или ликвидировать его. [c.368]

Вернуться к основной статье