Решение купить или производить самим

из "Управленческий учет "

Пример. Есть данные о себестоимости изготовления предприятием детали 25. [c.369]
Обратите внимание, что в данном случае использован релевантный подход в чистом виде, в таблице присутствует только информация по статьям затрат, которые различаются для двух вариантов. [c.370]
Главным в рассматриваемой проблеме является оптимальное использование производственных мощностей. Мы проводим анализ исходя из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали 25 не будет использоваться иным способом. На самом деле оно может применяться для производства других деталей и узлов, другой продукции, может быть сдано в аренду или использовано каким-либо иным выгодным образом. Альтернативное использование высвободившегося оборудования и других производственных ресурсов может принести большую прибыль. Как правило, на практике предприятия сами производят комплектующие, если существующие производственные мощности нельзя использовать лучше. [c.370]
Обратимся снова к нашему примеру. Допустим, что у нас есть еще два варианта использования освободившегося оборудования. Вместо детали 25 можно изготавливать другую продукцию с маржинальной прибылью 28 000 ДЕ, или это оборудование можно сдать в аренду за 8000 ДЕ. Все четыре варианта приведены в таблице данные по первым двум вариантам уже анализировались. [c.370]
Как видим, покупка детали 25 и использование освободившегося оборудования для производства другой продукции с данной маржинальной прибылью — наилучший вариант, поскольку в этом случае затраты на эту деталь минимальные (212 тыс. ДЕ). [c.371]
Значит, в ситуации принятия решения купить или производить комплектующие для изделий, требующих сборочных операций, выбор оптимального решения основан не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цене закупки, но и главным образом на анализе альтернативного использования высвобождаемого при этом оборудования и других производственных ресурсов. [c.371]

Вернуться к основной статье