Субъективные факторы управленческого контроля

из "Управленческий учет "

Поведение персонала предприятия зависит от ряда факторов, приведенных ниже. [c.407]
МОТИВАЦИЯ. Поведение людей с целью удовлетворения потребностей обосновывается мотивационной теорией ожидания. [c.407]
Мотивация наиболее слаба в тех случаях, когда стоящая перед человеком цель либо невыполнима, либо легко выполнима. Наиболее сильна мотивация, когда шансы в достижении цели 50 50. Это необходимо учитывать в управленческом контроле. [c.407]
СТИМУЛЫ. Положительный стимул (поощрение) — результат, повышающий уровень удовлетворения потребностей. Отрицательный стимул (взыскание, наказание) — результат, снижающий уровень удовлетворения потребностей. [c.407]
Стимулы могут быть не только денежными, но и формальными. Например, в армии при укладывании парашютов к мешку с парашютом прикрепляется бирка с указанием фамилии укладывающего. Время от времени этот парашют выдается для прыжка укладывающему. Это дает высокое качество укладки. [c.408]
При оценке центра ответственности необходимо найти справедливую базу оценки работы его руководства. [c.408]

Вернуться к основной статье