Резюме

из "Управленческий учет "

Для организации и проведения первичного контроля необходимо разрабатывать специальные процедуры, которые определяют порядок действий, выполнения работ по первичному контролю. Процедуры контроля, хотя и являются составляющими технологических элементов управления (в частности, контроля), тем не менее имеют свои особенности и методы применения, которые позволяют повышать эффективность технологии управления в целом. [c.423]
Технология контроля — это механизм, включающий выбор методов и процедур, при помощи которых происходит отбор данных, необходимых для выявления отклонений от целей управления. [c.424]
Процедуры управления являются базой для совершенствования информационных подсистем и системы в целом, для внедрения новых идей и разработок. Они способствуют обучению персонала, выполнению новых операций или освоению нового информационного процесса. [c.424]
Процедуры закрепляют порядок проведения первичного контроля круг работников, участвующих в формировании того или иного показателя или его качественной характеристики основы взаимоотношений работников по формированию первичной информации, их права, обязанности и ответственность связь результатов контроля с оценкой деятельности работников. [c.424]
При разработке процедур управления необходимо ориентироваться на сложившуюся функциональную специализацию органа управления, круг управленческих проблем. [c.424]
Наличие процедур первичного контроля конкретных хозяйственных операций позволяет обучать людей на конкретных рабочих местах, разъяснять цели, способы и средства контроля и первичного учета. [c.425]
Процедуры контроля разрабатываются как на стадии формирования первичных данных, так и на стадии их обработки и обобщения. Особая роль в силу недостаточной изученности вопроса принадлежит разработке процедур на стадии формирования первичных данных по каждой хозяйственной операции. [c.425]
Процедура контроля состоит из следующих элементов. [c.425]
Для принятия стратегического решения (выбора альтернативного варианта действий) необходимо сначала определить условия и элементы стратегического анализа. Далее следует уяснить себе, какая информация необходима для стратегического планирования и какова роль относительных показателей в процессе сопоставления результатов деятельности предприятия и его конкурентов, а также их рыночных позиций. Важную роль здесь играют данные о затратах и ценах. [c.426]
Изучая вопросы управленческого контроля, важно представлять, что такое контрольная среда и какое место в сфере контроля занимают центры ответственности, а также как они классифицируются. Для измерения результатов работы центров ответственности служат трансфертные цены. [c.426]
Не менее важны субъективные аспекты управленческого контроля, например поведение участников процесса производства, их мотивация. [c.426]
Поскольку для управленческого контроля так важен учет по центрам затрат, а он имеет свою специфику, нужно ввести новую классификацию затрат (подконтрольные, неподконтрольные, достоверные, изменяемые, неизбежные). [c.426]
Особое внимание следует обратить на контроль за формированием информации, причины появления некачественной первичной информации. [c.426]
Один из разделов данной главы посвящен возникновению отклонений в процессе производства, их выявлению, оценке, контролю и установлению виновников этих отклонений. [c.426]

Вернуться к основной статье