Информационная база анализа коммерческого риска

из "Анализ коммерческого риска "

Потребительная стоимость полной информации определяется как разность между ожидаемой стоимостью положительного результата хозяйственной деятельности, когда имеется полное информационное обеспечение, и ожидаемой стоимостью, когда информация неполная. [c.20]
Пример. Управляющий магазином должен решить, сколько костюмов заказать для одного сезона. При закупке 120 костюмов расходы составят 150 д.е. за костюм, но если заказать 80 костюмов, расходы магазина возрастут до 160 д.е. за костюм. Продажная цена определена в размере 210 д.е. за единицу товара. При этом предприниматель не уверен, каков будет общий сбыт. Все нераспроданные костюмы могут быть возвращены, но лишь за половину покупной цены. Без дополнительной информации можно предположить вероятность 0,5 продажи 120 костюмов и вероятность 0,5 их сбыта в количестве 80 шт. В табл. 1.1 приведена прибыль, которую магазин получит в каждом из двух случаев. Рекомендации по определению значений вероятностей изложены в п. 4 гл. 3. [c.20]
Приведенные значения прибыли рассчитываются как разность произведений количества проданных костюмов на их цену за единицу товара и количества оптовых закупок на соответствующую величину расходов за костюм. Полученная величина суммируется с произведением количества непроданных товарных единиц на половину соответствующей их партии закупок стоимости, по которой товар может быть возвращен поставщику. [c.21]
Без дополнительной информации предприниматель, если он безразличен к риску, предпочтет покупку 120 костюмов, надеясь на прибыль 7200 тыс. д.е. при наилучшем исходе либо 1800 тыс. д.е. при меньшем сбыте. Но если он не склонен к риску, то купит 80 костюмов, зная наверняка, что прибыль составит 4000 тыс. д.е. по данной товарной группе. [c.21]
Наличие полной информации обеспечивает правильность заказа на костюмы независимо от того, какой может быть сбыт. Если, например, объем продаж составит 80 шт. при том же объеме закупок, прибыль будет равна 4000 тыс. д.е. При реализации 120 костюмов прибыль достигает 7200 тыс. д.е. Так как вероятности обоих результатов равны 0,5, ожидаемая прибыль, определяемая как средневзвешенное этих значений, будет равняться 5600 тыс. д.е. [c.21]
Ожидаемая прибыль при условии определенности 5600 тыс. д.е. за вычетом ожидаемой прибыли при неопределенности (покупка 120 костюмов) в 4500 тыс. д.е. составит стоимость полной информации 1100 тыс. д.е. (5600 - 4500). [c.21]
Таким образом, чтобы получить точный прогноз по сбыту, данному предприятию нецелесообразно отказываться от расходов на информационное обеспечение в пределах 1100 тыс. д.е. Даже если прогноз не совсем точен, может оказаться выгодным вкладывать капитал в изучение рынка, обеспечивая таким образом лучший прогноз сбыта в следующем году. [c.21]
К учетным источникам согласно теории экономического анализа относятся бухгалтерский учет и отчетность статистический учет и отчетность оперативный учет и отчетность выборочные учетные данные. [c.22]
Хотя информационная база в России отстает от стран с высокоразвитой рыночной экономикой, но и отечественная деловая печать ( Экономика и жизнь , Финансовая газета , Коммерсант , Рынок , Деловой мир и др.) дает немало информации, которую можно использовать з комплексе с информацией региональных отделов статистики. [c.23]
При использовании автоматизированной системы обработки экономической информации возможен оперативный обмен данными по изучению рынка между различными пользователями этой информацией на взаимовыгодной основе на базе применения новейших средств связи с внедрением новейших методов дистанционной передачи данных. [c.23]
Скоординировать эту информацию могли бы конкурирующие между собой информационно-маркетинговые центры различных видов и форм, отслеживающие коммерческие данные для систематизированного сбора и анализа информации на рынке и обеспечивающие ею потребителей на коммерческой основе. [c.23]
Такие центры могут также функционировать на базе существующих отделов статистики, в которых можно получить, например, обобщенную информацию для анализа коммерческого риска о средней норме прибыли среди конкурентов на данном рынке или по отрасли для проведения анализа нормы прибыли на предприятии (см. п. 8 гл. 3). При этом важно отметить, что данные о норме прибыли отдельных фирм могут оставаться неизвестными для пользователе информационными услугами подобных отделов. Этим обеспечивается передача аналитической информации при сохранении коммерческой тайны, о нераспространении которой такие центры могут заключать договор с контрагентами, занимаясь производством и реализацией информационных услуг. [c.23]
На основе изучения всевозможных источников специалистами и использования данных информационных служб могут быть получены сведения о положении в отдельных отраслях, об уровне и динамике розничных и оптовых цен, уровне инфляции, размерах потребительского дохода, операциях в области внешней торговли. [c.23]
Важными источниками могут быть также годовые отчеты акционерам, подготовленные фирмами-конкурентами, коммерческие обследования, отчеты торговых организаций, обследования консультативных фирм и др. Дополнительную информацию может содержать в себе реклама. [c.23]
При анализе рынка предстоит учесть тенденции в экономике страны в целом, ситуацию в отрасли и соотнести их с финансовым положением собственного предприятия, с имеющимися планами капиталовложений и развития производства, что невозможно без привлечения соответствующих планово-нормативных данных, содержащихся в разделах бизнес-плана, справочных источниках. При этом нормативы в рыночных отношениях определяются руководством самих предприятий, информация о них становится коммерческой тайной. Плановые сведения также необходимы, например, при анализе риска инвестиционных программ (см. п. 4 гл. 3). Они содержатся в балансе денежных расходов и поступлений, в таблице сведений о предполагаемой прибыльности производственно-коммерческой деятельности одного из разделов бизнес-плана, именуемого Финансовый план . Образцы этих документов имеются в отечественной литературе, специализирующейся на описании методологии составления бизнес-плана. [c.24]
Так как в условиях рыночной неопределенности роль случайных и неучтенных факторов при всей совокупности информационных источников значительна и прогнозы внутрифирменного планирования носят вероятностный характер, то при анализе и программировании риска, выборе альтернатив в некоторых случаях необходимо количественно оценивать значения вероятностей исходных данных, содержащихся в разделах бизнес-плана и других источниках, при проведении расчетов. [c.24]
Если предприятие участвует или планирует участие в экспортно-импортных операциях, то при анализе коммерческого риска необходимо также использовать информацию о рынке в соответствующей стране. [c.24]

Вернуться к основной статье