Краткое содержание главы

из "Основы управленческого учета "

Процесс контроля и регулирования затрат и их соответствие доходам во многом определяется системой нормирования, планирования, учета и анализа. [c.350]
В практике предприятий наметились два подхода отражения в учете производственных затрат а) учет прошлых затрат б) учет стандартных затрат и отклонений от них, который может использоваться в позаказном и попроцессном учете. [c.350]
Совокупность процедур расчета норм (стандартов), составления до начала производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов получила название системы стандарт-кост. Она имеет как достоинства, так и недостатки, но позволяет достаточно эффективно управлять прямыми затратами. Основой системы служат стандарты идеальные, нормальные, текущие, базисные, теоретические, прошлого среднего и нормального исполнения, практические и ожидаемые. [c.350]
Директ-костинг — система, которая построена на обобщении прямых затрат по видам готовых изделий списании косвенных затрат на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли. Основой управления затратами при этой системе учета является деление затрат на переменные и постоянные. При этом основное внимание уделяется управлению постоянными расходами и калькулированию себестоимости по ограниченным затратам. Главной особенностью системы директ-костинг выступает составление отчета о доходах и расходах по методу маржинального дохода. [c.350]
Система нормативного метода учета затрат и нормативной калькуляции — это совокупность процедур, объединяющих процессы планирования, нормирования, обеспечения материальными ресурсами, составления внутренней отчетности, калькулирования по полной себестоимости, экономического анализа и контроля на основе норм затрат. [c.351]
Основные элементы этой системы нормирование сроков производства продукции, ее состава и качества нормативное обоснование потребности, расходования и использования материальных трудовых и финансовых ресурсов, средств производства планирование, учет и оценка экономической эффективности на основе норм и нормативов. [c.351]
К важнейшему принципу построения системы относят — учет затрат на производство по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм. [c.351]
Данный принцип базируется на использовании нормативов в качестве средства совершенствования контроля за затратами. Приемы планирования себестоимости подразделяют на две группы расчет сметных величин затрат на основе анализа фактических показателей за прошлый период и расчет сметы на основе внутренних стандартов. Это позволяет проводить анализ нормативной себестоимости отдельных видов продукции для принятия решений и оценки фактических затрат. [c.351]
Установление результатов от производства продукции происходит в сводном учете затрат на производство. Важным моментом процесса обобщения затрат выступает выбор модели нормативного учета. Он зависит от конкретных условий производства технологии, организационной структуры и т. п. В свою очередь, модель нормативного учета определяет форму, содержание и построение бухгалтерских регистров сводного производственного учета. [c.351]
В условиях, когда технологический процесс состоит из ряда общих или повторяющихся технологических операций, применяют построение отчетных калькуляций с выделением нормативной себестоимости и отклонений от норм. Основным принципом этой системы является единство оценки затрат в незавершенном производстве, готовой продукции/ затратах отчетного периода, т. е. на основе одинаковых норм. Выявление, учет и анализ отклонений от норм определяют сущность нормативного учета. [c.351]
Процедуры анализа отклонений требуют их классификации на отрицательные и положительные учтенные и недокументированные материальные и стоимостные. В ходе анализа выявленных отклонений определяют влияние различных факторов использование материалов, допустимые отходы производства, отходы производства в результате окончательного брака, отходы производства по вине администрации (организационные), ценностные отклонения трудозатраты, ставки заработной платы, производительность труда постоянные и переменные величины накладных расходов, объем производства, использование производственных мощностей. [c.352]
Управление издержками производства - это основной инструмент регулирования процесса формирования прибыли. [c.352]
Многообразие факторов, влияющих на прибыль, можно сгруппировать в отклонения по выручке от реализации продукции, отклонения от норм производственных затрат и отклонения от норм затрат по реализации продукции. [c.352]
Цель анализа динамики затрат - установление цены на продукты путем подбора большого количества факторов, позволяющих поддерживать достаточный для предприятия уровень эффективности производства. [c.352]
Главная часть анализа состоит из подбора продуктов для исследования. Методическим приемом, который позволяет сделать это с наибольшей степенью полезности, является метод анализа стоимости. [c.352]
Другой частью выступает исследование использования производственных мощностей и влияние объема производства на издержки и прибыль при нормальном, ожидаемом, фактическом, теоретическом и практическом уровнях использования производственных мощностей. [c.352]

Вернуться к основной статье