Инжиниринг как высокоэффективная современная функция девелоперской компании при управлении нефтегазостроительными проектами

из "Управление нефтегазостроительными проектами Изд2 "

В рамках современного практического развития проектного управления широкое распространение получила концепция инжиниринга. Применение этой концепции в рамках международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов представляется эффективным, что подтверждается некоторыми практическими примерами, а также научным обоснованием. [c.183]
Инжиниринговая компания специализируется на предоставлении инжиниринговых услуг, способна оказывать услуги в различных предметных областях и привлекать к выполнению работ необходимых участников. [c.186]
Структура функций инжиниринга в системе управления инвестиционным проектом приведена на рис. 2.20. В соответствии с этой структурой зарубежные заказчики нередко применяют два вида контрактов на управление проектами на инжиниринг и собственно управление проектами. Вместе с тем, учитывая интегрирующую роль системы управления проектом, чаще всего контракт бывает единым, включая как инжиниринг, так и УП. [c.187]
На основе этих выводов можно сделать заключение о целесообразности включения функций инжиниринга в состав функций управляющей компании, отвечающей за разработку и реализацию нефтегазовых трубопроводостроительных проектов, с выделением структурного подразделения, ответственного за реализацию функций инжиниринга. Дополнительным аргументом в пользу включения инжиниринга в состав функций управляющей компании является необходимость проведения постоянных технологических исследований, направленных на выявление новых технологических решений и принятие решение об их внедрении в рамках развития объекта. [c.188]
Бывающих эти функции как с функциональным, так и с проектным разделением труда. На рис. 2.21 показано место инжиниринга в организационном пространстве проектно-ориентированной управляющей компании, осуществляющей разработку и реализацию нефтегазовых трубопроводостроительных проектов. [c.189]
Таким образом, инжиниринг рассматривается как одна из функциональных областей каждого проекта. Структурное подразделение, отвечающее за реализацию функций инжиниринга, находится в двойном подчинении исполнительному функциональному руководству компании и управляющим проектами. Такая ситуация является типичной для многих проектно-ориентированных компаний, использующих матричные организационные структуры. [c.189]
Последний комплекс работ означает принятие решение о начале технологического развития объекта. При этом очередной подпроект такого развития начнется с первого комплекса работ по инжинирингу, т.е. с определения требований к объекту. [c.191]
Организация управления проектами на основе концепции инжиниринга отражается на организационно-структурных решениях, к которым прибегают инжиниринговые компании. На рис. 2.23 приведена примерная структура управления деятельностью крупной западной инжиниринговой компании. В этом примере организационную структуру можно считать матричной. Как показывает мировой опыт, управление матричными структурами сопряжено со значительными практическими трудностями. Преодолеть их удается далеко не всем компаниями, которые прибегают к таким решениям. [c.191]
На рис. 2.24 приведена принципиальная схема управления проектами на основе концепции инжиниринга, которой обычно придерживаются инжиниринговые компании. [c.191]

Вернуться к основной статье