Организационная структура и система взаимоотношения участников проекта

из "Управление проектами Изд3 "

Система взаимоотношений участников проекта предъявляет определенные требования к возможной организационной структуре проекта. [c.108]
Схематически выделенная организационная структура управления проектом изображена на рис. 5.2.1. [c.109]
Организационная структура, , материнской Организации. [c.109]
При такой схеме организационная структура проекта и материнской организации составляют единое целое и управляются общей системой управления. Границы между проектной и материнской структурами при этом чрезвычайно размыты. Ресурсы для проекта и для прочей деятельности материнской организации могут быть общими и использоваться совместно. Если деятельность материнской организации полностью состоит из деятельности по управлению проектами, возникает организационная структура всеобщего управления проектами , изображенная на рис. 5.2.3. [c.110]
В рамках схемы управление — функция управляющей фирмы Заказчик поручает функции по управлению проектом управляющей фирме, специализирующейся исключительно на управлении проектами. Управляющая фирма оставляет за собой самые важные функции управления проектом, разрабатывает организационную структуру управления проектом и реализует управление, при этом не выполняя никаких работ по проекту и передавая их для реализации подрядным организациям. Такая схема может иметь следующую разновидность управляющая фирма передает все работы по проекту генеральному подрядчику, который является ответственным исполнителем всех работ и может привлекать к выполнению отдельных комплексов работ субподрядные организации (рис. 5.2.8). [c.115]
Схемы организационных структур по большей части реализуются при помощи соответствующих положений контрактов, заключаемых между участниками проекта (гл. 12). [c.116]

Вернуться к основной статье