Новые методы управления материально-техническим обеспечением — логистика

из "Управление проектами Изд3 "

Наличие определенных видов запасов обусловливает эффективность управления материально-техническим обеспечением проекта. [c.523]
положительный аспект наличия большого размера запасов — обеспечение высокого уровня обслуживания. Появляется возможность избежать проблем, связанных с временем поставок и других помех, влияющих на эффективность реализации проекта. Отрицательные аспекты наличия большого размера запасов — снижение уровня качества и увеличение периода движения ресурсов, омертвление капитала, вложенного в ресурсы. [c.523]
Теоретически должен поддерживаться как можно более низкий уровень запасов ресурсов определенной номенклатуры при условии сохранения высокого уровня обслуживания и оптимального времени поставок с учетом множества дополнительных условий. [c.523]
Категория С включает в себя широкий ассортимент оставшихся малоценных видов ресурсов, закупаемых обычно в большом количестве. [c.524]
Из AB -метода вытекает, в частности, правило 20/80. Установлено, что в большинстве случаев 75% стоимости запасов охватывает около 10% наименований номенклатуры ресурсов (подмножество А), 20% стоимости — соответственно 25% наименований (подмножество В), 5% стоимости — 65% наименований (подмножество С). Во многих случаях оказывается, что 20% наиболее потребляемых ресурсов составляют около 80% стоимости запасов. [c.524]
Наиболее распространенным инструментом в управлении запасами, направленным на минимизацию суммарных затрат, традиционно признается модель оптимального размера заказа (EOQ). Причины популярности этой модели — простота математического аппарата и хорошие результаты ее практического использования. [c.524]
Проблема управления запасами в данной модели сведена к определению объема заказа (Q) и частоты выполнения заказов (Т) за планируемый промежуток времени, что, в свою очередь, рассчитывается посредством балансирования между затратами, связанными с выполнением одного заказа (О), и затратами на хранение единицы запасов (С). Размер заказа следует увеличивать до тех пор, пока снижение затрат на заказ перевешивает увеличение затрат на хранение. [c.524]
О — затраты, связанные с выполнением одного заказа. [c.525]
Оптимальный размер заказа получается при минимальных суммарных издержках по управлению запасами. [c.525]
О — затраты на один заказ = 50 тыс. руб. [c.525]
С — затраты на хранение единицы ресурса = 11,25 тыс. руб. [c.525]
Эта формула предполагает, что заказ в 89 единиц делается, когда уровень запаса падает до 36 изделий. Последнее изделие будет использовано после того, когда поступит следующий заказ. [c.525]
Средний объем запаса составляет 89/2 = 44,5 изделий. [c.525]
Наиболее критичный фактор для эффективного использования модели — возможность оценить затраты на заказ и расходы на хранение. [c.526]
На рис. 19.5.1 проиллюстрировано определение оптимального размера запаса ресурса Q. Он соответствует наименьшим суммарным издержкам. [c.526]
В таблице 19.5.2 приведен алгоритм расчета параметров системы управления запасами. [c.526]

Вернуться к основной статье