Менеджер по затратам, не выходи за рамки бюджета

из "Маркетинг на 100% Изд2 "

Я предоставил ему неограниченный бюджет, и он в него не уложился. [c.119]
Во-первых, необходимо формировать мнение, что маркетинг — это инвестиции . Это сложный и долгий процесс. Вы сами теперь не имеете права говорить Затратить на маркетинг , вы должны говорить Инвестировать в маркетинг . Вам следует также поправлять других, когда они говорят не подобным образом. И это самое простое. Сложность состоит в том, чтобы доказать, что инвестиции в маркетинг таковыми являются, т. е. что можно измерить их эффективность и получить отдачу (см. главу Мерь ). [c.120]
В-третьих, установите и поддерживайте хорошие отношения с финансовым отделом/бухгалтерией. Многие менеджеры считают, что маркетер деньги тратит, а финансист их только считает. На самом деле и маркетинг, и финансовый отдел обслуживают продажи, и это их объединяет (хотя менеджер по маркетингу и ближе к продажам). К тому же в финансовой службе все-таки отлично считают, и от них зависит движение денег, а значит, например, и ваши отношения с поставщиками. [c.120]
В-четвертых, изучите основы финансового менеджмента (если у вас нет таких знаний). Это позволит вам разговаривать на одном языке с финансовыми специалистами, а кроме того, вы сможете более профессионально планировать и вести свой бюджет. [c.120]
Многие топ-менеджеры компаний руководствуются принципом Рубль сэкономленный — рубль заработанный . [c.121]
Другие считают, что один рубль, потраченный на маркетинг, — это на самом деле два потраченных рубля, так как его можно было потратить на другом участке компании. [c.121]
Понимайте это взвешенно подходите к планированию своего бюджета, инвестируйте с максимальной отдачей и не расходуйте больше, чем вам было выделено. [c.121]

Вернуться к основной статье