Некоторые замечания

из "Механизмы функционирования организационных систем "

В качестве полезной рекомендации можно предложить начинать исследование с тех организационных механизмов, которые по возможности в большей степени отражали бы положение дел в реальных организационных системах. Соблюдение этого принципа позволяет использовать в теоретических исследованиях метод аналогий с реальными ситуациями, обширный фактический, мате-риал, а иногда даже угадывать результаты. Появляется также возможность содержательной интерпретации теоретически получаемых результатов и сравнения теоретической картины с реальной. [c.133]
с практической точки зрения множество допустимых законов планирования может формулироваться с учетом ограничений на размерность задачи планирования, возможностей решения задач планирования доступными вычислительными средствами, степени подготовки персонала, осуществляющего планирование, степени разработки математических моделей для нужд их практического использования и др. [c.134]
При формировании множеств возможных механизмов в задачах синтеза систем стимулирования проходится учитывать два типа ограничений. [c.134]
Во-первых, это ограничения на вид системы стимулирования [вид функций fi(nt, yt),i ЕЕ /]. С практической точки зрения система стимулирования должна быть прежде всего достаточно простой. Последовательное выполнение этого принципа можно продемонстрировать на примере системы стимулирования за выполнение плана. Теоретически вид такой системы стимулирования может быть весьма экзотичным. Однако на практике, как правило, используется очень небольшое число функций штрафа за невыполнение плана весьма простого вида — кусочно-линейные функции штрафа, функции штрафа, не зависящие от плана, выпуклые и вогнутые сепарабельные функции штрафа. Ниже мы приведем подробное описание систем стимулирования с такими функциями штрафа. [c.134]
Хорошее знание содержательной стороны вопроса теоретически рассматриваемых ситуаций может в существенной степени помочь в поиске решений тех или иных задач. Так, с математической точки зрения решение поставленных в предыдущем параграфе задач синтеза в общем случае оказывается достаточно сложной проблемой, и найти его, пользуясь разработанными в настоящее время чисто формальными методами исследования, еще не всегда удается. В свете этого представляется, что большую помощь в практическом решении поставленных задач может оказать привлечение различного рода неформальных соображений, связанных с учетом конкретной содержательной специфики организационных систем, анализа опыта их реального функционирования и угадывания хороших механизмов по аналогии. Так, например, можно пытаться искать их решение методом подбора хороших (с экономической, практической точек зрения и просто из соображений здравого смысла) механизмов функционирования, детальным исследованием их свойств (т. е. исследованием соответствующих задач анализа) с последующим решением вопроса о том, насколько такие механизмы отвечают решению той или иной задачи синтеза. [c.135]
Мы надеемся, что сделанные замечания позволят лучше понять методику изложения приводимых далее результатов. Во-первых, мы пытались исследовать по возможности более общие модели организационных систем, и многие результаты получены для случая именно таких моделей. Во-вторых, наряду с исследованием общих моделей большое внимание уделяется исследованию простых моделей с рассмотрением принципиальных вопросов, а не технических проблем. В-третьих, большинство моделей разработано и исследовано с оглядкой на аналогии и со стремлением найти параллели и содержательные иллюстрации в реальных организационных системах. [c.135]
Еще одно замечание касается принципа отбора результатов. К настоящему времени в теории управления организационными системами получено достаточно много теоретических результатов. Однако, как это часто бывает в период становления теории, не всегда еще ясна значимость того или иного результата и его место в теоретической картине. Поэтому, учитывая ограниченный объем книги, мы отказались от принципа рассмотрения всех (или как можно большого числа) известных результатов. Мы поместили только те результаты, которые, на наш взгляд, имеют фундаментальный характер или важны в методологическом и практическом планах. [c.136]

Вернуться к основной статье