Организация подготовки производства

из "Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия "

Аналогичные работы проводятся при совершенствовании действующей техники и технологии. В этом случае, как правило, необходимы обследование применяемой техники и технологии в целях выявления устаревшей и направлений совершенствования, научно-исследовательские работы, проектирование и внедрение разработанного варианта. Подобные работы выполняются при переходе на новое сырье, освоении новых видов продукции, введении новых технических условий или ГОСТов на вырабатываемые продукты, новых технологических регламентов. Однако объем этих работ намного меньше, поскольку не требуется создания новых технологических процессов, а нужно только внести изменения в действующие. [c.35]
Комплекс работ, связанных с разработкой и вводом в эксплуатацию новой техники, с совершенствованием действующей техники, технологии, организации производства, труда и управления называется подготовкой производства. [c.35]
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности подготовка производства подразделяется на научно-технологическую, проектно-конструкторскую, материальную и организационную. [c.35]
Проектно-конструкторская подготовка заключается в проектировании новых технологических схем, конструктивном оформлении новых и реконструируемых процессов, разработке технологического оснащения установок, новых средств автоматизации, механизации и других проектно-конструкторских работ. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях проектирование осуществляется конструкторским бюро. Проекты типовых технологических установок и других крупных объектов, как правило, разрабатываются в проектных организациях. [c.35]
Организационная подготовка — это составление и оформление различного рода регламентов (технологических карт, межцеховых норм и технических условий), рабочих инструкций, сборников норм, правил техники безопасности, обеспечение вводимых объектов квалифицированной рабочей силой (подготовка кадров). [c.36]
Подготовка производства — действенный фактор повышения технико-экономических показателей. Важно, чтобы отдельные этапы ее выполнялись в короткие сроки и по возможности были совмещены. Для этого составляются календарные планы-графики, которые могут быть ленточные и сетевые. [c.36]
На ленточном графике, представленном в табл. 1, указываются виды работ, сроки их выполнения, необходимые средства и ответственные. График имеет временную размерность. Длительность выполнения работ показывается в виде лент. График дает четкое представление о работах, проводимых последовательно и параллельно. При небольшом объеме работ он достаточно нагляден и удобен. Опыт нефтеперерабатывающей промышленности показывает, что при соответствующей подготовке производства ввод в эксплуатацию новых и реконструируемых установок проходит быстро и без осложнений. [c.36]
Сетевой график предполагает четкое определение объема и цели работ, их взаимосвязи и последовательности проведения. Представляя собой динамическую модель процесса создания новой техники, он позволяет выбрать оптимальный путь и сроки выполнения работ, определить, на каких работах необходимо сосредоточить внимание, какие работы располагают резервами времени и в какие сроки могут выполняться, обеспечивает рациональное маневрирование ресурсами и возможность применения ЭВМ. Методика составления сетевых графиков рассматривается в главе 25. [c.36]

Вернуться к основной статье