Организация технического контроля и управления качеством продукции

из "Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия "

Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия являются крупными потребителями сырья. На современный нефтеперерабатывающий завод поступает до 70—75 тыс. т сырья в сутки. Нефть поступает по трубопроводам, остальные виды — по железной дороге или водным путем. Сырье подается в резервуары для установления качества, хранения до подачи на установку ЭЛОУ-АВТ и некоторого отстоя от воды. [c.51]
В процессе передач полуфабрикатов с одной технологической установки на другую, из цеха в цех замеряются уровни в резервуарах, определяются объемы и качество полуфабрикатов. Как указывалось, часть товарной продукции на нефтеперерабатывающих предприятиях получается смешением. И, наконец, реализация готовой продукции предполагает установление ее качества, хранение в этот период, сдачу органам сбыта, отгрузку и оформление необходимых документов. [c.51]
В состав материальной базы цеха входят резервуарные парки сырья, полуфабрикатов (промежуточные парки) и готовой продукции, перекачивающие насосные, наливные эстакады, трубопроводы. Многие из этих средств рассредоточены по всей территории завода. На некоторых предприятиях все товарные операции осуществляются в одном цехе, на других для внутризаводских передач создаются товарные группы в основных производственных подразделениях. На рис. 8 приведена типовая структура централизованного товарно-сырьевого цеха нефтеперерабатывающего завода. [c.51]
Централизация всех товарных операций в одном подразделении дает значительный эффект уменьшается численность работников товарных групп, обслуживающих внутризаводские передачи, сокращается объем внутризаводской документации, повышается оперативность. Однако из-за рассредоточенное технологических объектов и большого объема работ она не всегда возможна. [c.52]

Вернуться к основной статье