Порядок и методы разработки плана социального развития

из "Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия "

Составление плана социального развития коллектива предприятия начинается с оценки существующей социальной структуры, психологического климата в коллективе, удовлетворенности работой, уровня материального благосостояния, обеспеченности жильем, развития спортивной работы и др. [c.257]
Часть этих сведений имеется в периодической отчетности предприятия или в его учетных данных. Так, в отчетных формах по труду есть данные о средней заработной плате по категориям работающих, на основе которых можно установить ее динамику и состав. Более детальные сведения по отдельным группам работников могут быть получены из расчетов заработной платы и учетных данных отдела по труду и заработной плате. [c.257]
Вместе с тем для получения более полного представления о социальной структуре, психологическом климате или степени удовлетворенности условиями труда и отдыха необходимы и специальные социологические исследования. Они должны постоянно проводиться на предприятии с привлечением соответствующих функциональных отделов и общественных организаций и возглавляться руководителями коллектива. Такие исследования проводятся методом анкетирования, интервьюирования, личных наблюдений, изучения документов, научно-технических конференций, социального эксперимента. [c.258]
Анкетирование позволяет получить информацию о степени удовлетворенности работой, руководством, условиями труда, о запросах и склонностях. Этот метод нашел наибольшее применение и предполагает составление специального опросного листа — анкеты, распространение его среди коллектива, ответы на вопросы и их последующую обработку с соответствующими выводами. [c.258]
Вопросы могут быть закрытые , т. е. исследуемый должен ответить да или нет , или открытые , когда анкетируемый дает конструктивные ответы. Последние позволяют получить более полную информацию, но требуют больших затрат на обработку и анализ. Характер и количество вопросов, включенных в анкету, определяются задачами, поставленными перед исследованием. Однако оно не должно быть большим. Кроме того, вопросы должны быть четко сформулированы. Анкетирование при его массовой постановке может дать довольно полную и достоверную информацию для успешной реализации плана социального развития. [c.258]
Интервьюирование и личные наблюдения предусматривают предварительную разработку вопросов и получение на них ответов при личных контактах. Их преимущества перед анкетированием в том, что вопросы могут уточняться в ходе беседы, а следовательно, может быть получена большая информация. Такие беседы целесообразно проводить как руководителю, так и специально назначенным работникам. Существенную помощь могут оказать общественные организации. [c.258]
Интервьюирование предъявляет определенные требования к работнику, проводящему его. Беседа должна быть четко подготовлена (заранее продуманы цель собеседования, характер и последовательность вопросов), проходить в непринужденной и дружеской обстановке. Особенно это имеет значение, если беседу проводит руководитель. [c.258]
Наблюдения и беседы могут касаться одного лица или коллектива. В последнем случае они проводятся одновременно несколькими лицами и, как правило, дают четкую картину о социально-психологических аспектах производственного коллектива. Наблюдения могут быть единовременными и долгосрочными, когда один и тот же коллектив изучается в течение длительного времени. [c.258]
Полные и достоверные данные о социально-психологическом климате, производственных и социальных условиях, основанные на коллективном мнении, могут быть получены при проведении научно-технических конференций. Этот метод развивает творческую активность членов коллектива, которые должны участвовать в сборе материалов и их последующем анализе, в обсуждении и подготовке решений. [c.259]
Под социальным экспериментом понимается получение нужных выводов или проверку уже имеющихся знаний о социальных явлениях путем искусственного построения ситуаций , т. е. путем специального моделирования социальных явлений. [c.259]
В процессе подготовки материалов для составления планов социального развития большое значение имеет изучение опыта социального развития коллективов родственных предприятий. С целью обоснованной разработки таких планов рекомендуется создавать специальные комиссии или совет социального планирования в составе представителей администрации, партийной, профсоюзной и других общественных организаций. [c.259]
План социального развития должен быть увязан с остальными разделами перспективного и текущего планов предприятия, с планами капитального строительства, использования фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, повышения квалификации работающих. [c.259]

Вернуться к основной статье