Структура и функции среднего звена управления

из "Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия "

Эффективность управления во многом зависит от организации среднего звена управления — цеха и отдельных производственных участков, технологических установок, станций. С расширением внедрения экономических методов руководства основная работа по оперативному управлению, обеспечению выполнения плановых заданий, анализу и учету должна выполняться работниками заводов, цехов и первичных производственных подразделений. [c.305]
Основные принципы построения аппарата этих звеньев те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель — начальник, отвечающий за производственно-хозяйственную деятельность подразделения. Начальник организует производственный процесс. Ему подчинен коллектив работников этого подразделения. Начальник обязан построить работу так, чтобы обеспечить постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством анализируется и планируется работа подразделения. [c.305]
Начальник подразделения подчиняется руководству предприятия. Отделы аппарата управления предприятием руководят подразделением только путем разработки и рекомендации общих принципов и методов выполнения работ. Исключение составляет диспетчерская служба. Диспетчер может дать указание о сроках и порядке изготовления и перекачки продуктов, проведении работ. [c.305]
Структура подразделений различна и зависит от характера осуществляемого производственного процесса. [c.305]
Несколько сложнее структура управления заводом в производственных объединениях. В связи с большим объемом работ здесь есть функциональные отделы или бюро, занимающиеся вопросами регулирования производства, планированием, анализом и учетом. [c.305]

Вернуться к основной статье